• 设为首页|加入收藏 欢迎您光临曼顿培训网!
    当前位置:首页 >> 培训文库 >> 综合管理

    网络时代管理新思维

    发布时间:2019-02-25 发布人: 浏览次数:

        网络时代管理新思维
       工匠精神恰恰是完成了一个别人不能企及的高度的这样的一个任务,当真正的互联网时代全面覆盖到来的时候才会有真正意义上的工匠精神,个体可以把自己的价值充分的展开,尤其是创造力,标准化也是我们现在工业化表现特别强劲的势头,现代时代我们更多的表现出来是不确定性,而工业化时代是满足?#28909;?#35828;产品的标准化,服务的模式化,管理的流程化,所有的这一切都是有章可循的,?#23548;?#19978;它的前提是一切都是确定的,知道未来去往哪里,现在有一个经典的说法是“预测未来最好的方式是创造力”,针对确定的市场,确定的需求,确定的顾客而来,任?#25105;?#31181;模式它对准?#27426;?#30340;范围总会有例外,所以在现在的网络时代针对不确定性这样的一个前景我们要学会去调整,冲出平衡,网络时代新的基因在哪儿?节点,我们每一个个体?#23548;?#19978;都是一个节点,节点所表现出来的特点有独立、平等,而且在这个过程中它是贡献信息的,节点锁起来就形成了一个圈群,圈群是独立的,它有一个特别大的好处是它可以自主的进行决断,根据一线发生的?#23548;是?#20917;进行?#34892;?#30340;组合和调整资源,最后达成实现目标的目的,圈群是怎么结合在一起的呢?他们有共同的爱好,共同的兴趣,在圈群当中权利的表?#36136;?#20851;联度、亲进度、中介度,关联度就是我有多少个节点能跟我连通,亲进度是我跟?#20999;?#33410;点接触的频繁程度,中介度就是有多少人通过我跟其他人建立关联,?#28909;?#22312;互联网的环境下很多因素是不确定的,那么在不确定的情况下我们怎么管理?企业管理压力最大的是中层,他的权力来源于信息和资源,把信息和资源公开,?#35813;?#21270;,由一线员工来组织,这样中层的权力虽然被削弱了,但是执行力反而增加了。我们要让你的团队组织内部?#20999;?#23567;的项目也好,团组也好让它自我发展,自我完善,自?#39029;?#38271;,要给他足够的空间,同时我们在管理过程中要学会?#23588;?#32676;管理到节点管理,节点管理要深入到我们的一线员工那里,去赋予一线员工更大的权力,在管理当中谁离客户最近,谁是管理者。
    工业时代和互联网时代最大的区别是工业时代的市场是确定的,顾客的需求是确定的,而互联网时代未来不确定了,顾客的需求不确定了,所以导致我们管理的模式也要进行相对的调整,我们并不建议传统型的企业立刻就转型为我们互联网思维下的管理模式,而是很好的有机的去嫁接,分清楚哪一个?#26041;?#26159;确定的,哪一部?#36136;?#19981;确定的,让的的公司既可以高速的快速的发展又可以有非常好的应变的能力!

     

    服务热线:4006820825
    QQ:1017196103
    E-mail:[email protected]
    Web:www.poui.tw


    Copyright 2013 - 2020 www.poui.tw All Rights Reserved.
    北京曼顿企业管理咨询有限公司  版权所有       备案号:京ICP备12041403号-3
    E-mail:[email protected] QQ:1017196103 全国统一服务热线:4006-820-825 (任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)
    时时彩最新公式