• 設為首頁|加入收藏 歡迎您光臨曼頓培訓網!
    當前位置:首頁 >> 培訓文庫 >> 綜合管理

    網絡時代管理新思維

    發布時間:2019-02-25 發布人: 瀏覽次數:

        網絡時代管理新思維
       工匠精神恰恰是完成了一個別人不能企及的高度的這樣的一個任務,當真正的互聯網時代全面覆蓋到來的時候才會有真正意義上的工匠精神,個體可以把自己的價值充分的展開,尤其是創造力,標準化也是我們現在工業化表現特別強勁的勢頭,現代時代我們更多的表現出來是不確定性,而工業化時代是滿足比如說產品的標準化,服務的模式化,管理的流程化,所有的這一切都是有章可循的,實際上它的前提是一切都是確定的,知道未來去往哪里,現在有一個經典的說法是“預測未來最好的方式是創造力”,針對確定的市場,確定的需求,確定的顧客而來,任何一種模式它對準一定的范圍總會有例外,所以在現在的網絡時代針對不確定性這樣的一個前景我們要學會去調整,沖出平衡,網絡時代新的基因在哪兒?節點,我們每一個個體實際上都是一個節點,節點所表現出來的特點有獨立、平等,而且在這個過程中它是貢獻信息的,節點鎖起來就形成了一個圈群,圈群是獨立的,它有一個特別大的好處是它可以自主的進行決斷,根據一線發生的實際情況進行有效的組合和調整資源,最后達成實現目標的目的,圈群是怎么結合在一起的呢?他們有共同的愛好,共同的興趣,在圈群當中權利的表現是關聯度、親進度、中介度,關聯度就是我有多少個節點能跟我連通,親進度是我跟那些節點接觸的頻繁程度,中介度就是有多少人通過我跟其他人建立關聯,既然在互聯網的環境下很多因素是不確定的,那么在不確定的情況下我們怎么管理?企業管理壓力最大的是中層,他的權力來源于信息和資源,把信息和資源公開,透明化,由一線員工來組織,這樣中層的權力雖然被削弱了,但是執行力反而增加了。我們要讓你的團隊組織內部那些小的項目也好,團組也好讓它自我發展,自我完善,自我成長,要給他足夠的空間,同時我們在管理過程中要學會從圈群管理到節點管理,節點管理要深入到我們的一線員工那里,去賦予一線員工更大的權力,在管理當中誰離客戶最近,誰是管理者。
    工業時代和互聯網時代最大的區別是工業時代的市場是確定的,顧客的需求是確定的,而互聯網時代未來不確定了,顧客的需求不確定了,所以導致我們管理的模式也要進行相對的調整,我們并不建議傳統型的企業立刻就轉型為我們互聯網思維下的管理模式,而是很好的有機的去嫁接,分清楚哪一個環節是確定的,哪一部分是不確定的,讓的的公司既可以高速的快速的發展又可以有非常好的應變的能力!

     

    服務熱線:4006820825
    QQ:1017196103
    E-mail:[email protected]
    Web:www.poui.tw


    Copyright 2013 - 2020 www.poui.tw All Rights Reserved.
    北京曼頓企業管理咨詢有限公司  版權所有       備案號:京ICP備12041403號-3
    E-mail:[email protected] QQ:1017196103 全國統一服務熱線:4006-820-825 (任何時刻一個電話,我們立即響應你的培訓需要)
    时时彩最新公式