• 设为首页|加入收藏 欢迎您光临曼顿培训网!
    当前位置:首页 >> 培训文库 >> 人力资源

    如何做员工培育辅导

    发布时间:2018-09-17 发布人: 浏览次数:

    如何做员工培育辅导
      对一个管理者来讲,培育辅导是塑造个人魅力的?#34892;?#36884;径,管理大师德鲁克讲:“把管理者和普通员工区分开来的第一功能是什么?那就是管理者首先是教育者”。我们为什么要培育我们的下属?在我们整个的管理过程中我们所有的管理者在岗位上我们对员工?#21152;?#19968;个要求,对员工绩效有一个期望,但是往往员工在?#23548;?#24037;作中他的绩效?#23548;?#23436;成的情况和我们对他的期望中间是有一个落差的,落差就是员工的需求,为什么员工会出现这种落差呢?最关键的原因是他的岗位技能的要求达不到,针对这种情况,作为我们管理者就必须对我们的员工进行培育。
      衡量?#21028;?#31649;理者的过去的标准是团队的直接成果,现在的标准不单单是看你团队的成果,关键还看是否为企业发展培养了有用的人才,因此培育是最新的领导方式,只有通过培育才能够让员工对所有管理者尊重,才能好好做好自己的工作,培育既是对下属的培养,同时也是对自己的解放,我们管理者自己也能够从繁杂的事务中解脱出来去做一些更大的事情,去思考一些对部门的发?#36141;?#20225;业的发展更有利的事情,员工离职最重要的原因是对自己的直接上级不满,作为一个企业管理者应该具备什么样的培育员工的理念呢?当你的员工学的比较多,技能比较高,当他超过你的时候你应该高兴,不要怕员工超过我们自己,作为管理者来讲我们要有宽阔的胸怀不要怕你培育的员工离开你,我们要敢于用比我们有能力的人。
      辅导下属的最佳时间是什么?如果当下属期望你?#38405;持?#24773;况发表意见的时候,这就是我们培育下属的最佳时机,比如在绩效管理面谈或者员工向你请教问题、向你咨询问题或者对什?#27425;?#39064;发表自己的看法的时候都是你辅导员工的好时机,当我们的员工希望你为他解决某一个问题的时候,尤其是出现在你手下工作领域的问题,这个时候是你培育员工的最好时机,当你发现了一个改进措施的机会的时候也是培训员工的最好时机,当你的属下出去学习了新的技能的时候,你想把这个技能在部门里去推广,你可以让他培训其他人,这些都是辅导员工的最佳时机。
      培育下属有五大步骤:一,学习工作的准备,让员工有放松的?#37027;椋?、了解受训者对工作的?#29616;?#31243;度,补齐员工的短板,提高他的技能,2、要保证培训和业务不冲突,二,确认工作的划分,确认整个工作内容包含那几个项目,对工作内容做适当的划分,三,作?#23548;?#30693;识的演示,清楚,完整及耐心的教导,确认下属已经了解,四,执行测试,以?#23548;手?#34892;工作来测试下属,直到下属能胜任工作为止,五、追踪,让下属独立工作,经常检查已确认下属遵循教导。

     

    服务热线:4006820825
    QQ:1017196103
    E-mail:[email protected]
    Web:www.poui.tw


    Copyright 2013 - 2020 www.poui.tw All Rights Reserved.
    北京曼顿企业管理咨询有限公司  版权所有       备案号:京ICP备12041403号-3
    E-mail:[email protected] QQ:1017196103 全国统一服务热线:4006-820-825 (任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)
    时时彩最新公式