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    如何做員工培育輔導

    發布時間:2018-09-17 發布人: 瀏覽次數:

    如何做員工培育輔導
      對一個管理者來講,培育輔導是塑造個人魅力的有效途徑,管理大師德魯克講:“把管理者和普通員工區分開來的第一功能是什么?那就是管理者首先是教育者”。我們為什么要培育我們的下屬?在我們整個的管理過程中我們所有的管理者在崗位上我們對員工都有一個要求,對員工績效有一個期望,但是往往員工在實際工作中他的績效實際完成的情況和我們對他的期望中間是有一個落差的,落差就是員工的需求,為什么員工會出現這種落差呢?最關鍵的原因是他的崗位技能的要求達不到,針對這種情況,作為我們管理者就必須對我們的員工進行培育。
      衡量優秀管理者的過去的標準是團隊的直接成果,現在的標準不單單是看你團隊的成果,關鍵還看是否為企業發展培養了有用的人才,因此培育是最新的領導方式,只有通過培育才能夠讓員工對所有管理者尊重,才能好好做好自己的工作,培育既是對下屬的培養,同時也是對自己的解放,我們管理者自己也能夠從繁雜的事務中解脫出來去做一些更大的事情,去思考一些對部門的發展和企業的發展更有利的事情,員工離職最重要的原因是對自己的直接上級不滿,作為一個企業管理者應該具備什么樣的培育員工的理念呢?當你的員工學的比較多,技能比較高,當他超過你的時候你應該高興,不要怕員工超過我們自己,作為管理者來講我們要有寬闊的胸懷不要怕你培育的員工離開你,我們要敢于用比我們有能力的人。
      輔導下屬的最佳時間是什么?如果當下屬期望你對某種情況發表意見的時候,這就是我們培育下屬的最佳時機,比如在績效管理面談或者員工向你請教問題、向你咨詢問題或者對什么問題發表自己的看法的時候都是你輔導員工的好時機,當我們的員工希望你為他解決某一個問題的時候,尤其是出現在你手下工作領域的問題,這個時候是你培育員工的最好時機,當你發現了一個改進措施的機會的時候也是培訓員工的最好時機,當你的屬下出去學習了新的技能的時候,你想把這個技能在部門里去推廣,你可以讓他培訓其他人,這些都是輔導員工的最佳時機。
      培育下屬有五大步驟:一,學習工作的準備,讓員工有放松的心情,1、了解受訓者對工作的認知程度,補齊員工的短板,提高他的技能,2、要保證培訓和業務不沖突,二,確認工作的劃分,確認整個工作內容包含那幾個項目,對工作內容做適當的劃分,三,作業及知識的演示,清楚,完整及耐心的教導,確認下屬已經了解,四,執行測試,以實際執行工作來測試下屬,直到下屬能勝任工作為止,五、追蹤,讓下屬獨立工作,經常檢查已確認下屬遵循教導。

     

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