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    涂鵬程:打造高效團隊關鍵幾點

    發布時間:2014-02-24 發布人:admin 瀏覽次數:

    涂鵬程:打造高效團隊關鍵幾點

        涂鵬程:我們每個人都不希望將自己打扮成受害者,你是接著抱怨,接著訴苦,接著頭訴呢?讓自己變得沒有能量呢?我們總不能將自己變成受害者吧!這個事情,其實傷害了你幾年的這個人已經忘了這個事情了,可是這幾年來一直傷害你的人是誰啊?你自己在不斷的傷害你自己!各位,你的同學肯定曾經傷害過你,可能你的同學已經把傷害你這個事情已經忘了,那同樣的方式傷害過你的家人,可能這時候你的家人已經從痛苦中走過來了,所以這個事情傷害你的人是誰呢?傷害你的人是你自己,我等一下還給你剖析一下,為什么這樣說呢?

        那如果說,我們成為一個責任者,你看看這也是人生當中的一個例子,可同樣的例子你看人家的智慧。你是選擇做一個責任者有更輝煌的人生呢?還是選擇不負責任呢?顯然是責任者對吧!那好,你同樣是一個責任者的立場,你也希望不付什么代價,這個代價就是你自信啊,你是想要你自尊自愛呢?還是你也會付出什么?你也會付出很多代價,剛剛你是說過你,你要自尊自強自愛。同時你付出的代價就是別人對你的冷嘲熱諷,別人對你的不理解,因為你要承擔承擔責任。你會從心靈上得到一種滿足之外,同時你也會付出體力、財力方面的別人對你的不支持,其實人生當中就是不斷的付出,不斷的收獲,不斷的做這樣的循環。

        你說一個人一輩子就只有付出沒有得到嗎?你說一個人一輩子只有得到沒有付出嗎?關鍵是為誰付出?關鍵是你得到了什么東西?你得到了你不應該得到的東西之后你高興嗎?你得到未必高興,付出未必痛苦,同意嗎?你付出關鍵是你為誰付出?你為你小孩付出你痛不痛苦,你很開心的對不對?你為你心愛的人付出你開不開心?痛不痛苦?你是不痛苦的你反而開心,其實關鍵在于你為誰付出。一個人的一輩子就在付出回報上來來回回循環,可是當你成為責任者的時候,你就讓自己變得很有能量,那有的人就會問,我究竟應該承擔多少責任呢?按照我們的說法,你就應該承擔100%的責任,那有的人會問,我為什么要承擔100%的責任呢?我最高應該承擔80%的責任啊,或者我應該承擔70%的責任啊,或者我應該承擔20%的責任啊,你在這里斤斤計較,為什么這樣說呢?你沒有承擔100%的責任,你就認識不到自己有這個能量,看不到事情的這個結果。你要承擔20%的責任,那對方承擔80%的責任,或者說我承擔30%的責任,我同學承擔70%的責任,無論你承擔多少責任,或者你承擔40%的責任,對方承擔60%的責任,各位,他們是一個什么樣的關系呢?他們是一個相乘的關系,你承擔20%,他承擔80%,相乘等于多少?百分之16,30%乘以70%等于多少?等于百分之21!當你對這件事情,你看看你在這里,你對整個的事件都不能主宰,你怎么可能主宰這個結果呢?所以你最后的結果是沒有結果的,等于零。你只有承擔百分之百的責任,機遇是跟我們在一起的,只有百分之百相乘,才是共贏!當你一個人承擔百分之百的時候,對方有沒有跟你一樣承擔百分之百的責任的時候而變得強大起來,這就是人生當中的一種智慧。

        你不要在這里拜你推卸責任,部門和部門之間也是如此,比如說生產部門和采購部門,采購部門說我已經采購好了物品,他沒有生產出來關我什么事?生產部門說你采購的東西不是我想要的,你采購出來的東西不是能夠生產出來這個物品,關我什么事?兩個人在打太極拳,結果老板知道了這個事情,你們兩個人都過來,過來之后兩個人還在相互推卸責任,最后老板生氣了說你們兩個都給我滾蛋!因為你們兩個人都在推卸責任,那反過來想,同樣是兩個部門,生產部門和采購部門,采購說抱歉,這個事情我有百分之百的責任,因為我沒有了解您的意思采購了一些東西,生產部門說我也有責任,我沒有按公司的要求去生產出一些合格的產品出來。老板聽了這些話感覺怎么樣?會不會比剛才的案例結果聽上去舒服很多呢?關鍵是當你認識到是百分之百的責任的時候,你整個事態的結果就不一樣了,如果你是向前者案例的回答我無話可說。如果你是承擔百分之百的責任時候,你要承擔自我的責任,這就是對責任的理解和含義。

        這個責任我現在把它寫出來,就是直接責任,在坐的各位,你們都是有高等學歷的人,都經過高等教育,直接的責任我們應該很清晰,我們都應該知道自己應該做什么事情,問題是間接責任,直接責任就是用你個人的話說就是個人的原因使得這個責任,這個事情,因為你的參與惡化了事態,就應該對這件事情承擔百分之百的責任。第二個責任叫做間接的責任,這個間接的責任就是我們今天的重點要討論的問題,我們的直接責任找不到,但是我們可能找到間接的責任。

        舉個例子,我們現在都生活在保安區,如果這人保安區垃圾遍地,我們有沒有責任呢?直接的責任我們是有,那間接責任呢?間接的責任就是,你比如說工廠垃圾遍地,你看到這些人在亂丟垃圾,你要不要舉報他,指責他的間接責任呢?你看到工廠垃圾遍地,有沒有把它撿起來的責任呢?或者說我可以打電話到媒體舉報他,讓他們來監督,我們可以從這個角度講,可以不以承擔一個間接責任呢?關乎是你愿不愿意承擔這個責任,如果你愿意,責任是無所不在的,無處不在的。也正是因為所有工廠的員工以為這個事情跟我無關,所以工廠才會垃圾遍地,所以你沒承擔一個間接責任。你看到工廠垃圾遍地,我們可以撿起來,甚至你看到掃地的阿姨你可以跟他說,或者你可以打媒體電話來舉報他,可以讓媒體來監督他。我們都是可以的,你想我們很多人關注,總是抱怨有些人的道德水平不是很高,你在抱怨的同時你又為這個社會的進步做了哪些貢獻呢?

        我們經常會坐地鐵坐公交車,你坐公交車你會看到老媽奶奶上車,你作為自己你會怎么樣?你會讓位!可是關鍵你有沒有位置讓?你還要不要承擔責任?要!去讓別人讓位,可是別人呢?他不理解你,有沒有這種可能,他可能會說你狗拿耗子多管閑事,又不是你老娘,關你什么事?別人就會指責你。那如果說這個時候你做了好事,但別人不理解你你就會很傷心,你就會說我做好事,關我什么事?是不是我老娘?我只想跟你講讓你讓一下坐位。她沒坐位關我什么事,這時你又回到了初旨,成為了受害者。你做好事的時候,不但不理解,還批評你,因此你最終就是一事無成。因為你對自己承擔的這個責任,你不敢再去追蹤這個事情,你遇到困難的時候你退縮,你就變成了一個受害者,當你把自己變成了一個受害者,你就沒有能量去影響到別人,這種沒有影響力的形為就是你不具備這個領導人的物質!

     

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