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    清华大学工商管理总裁高级研修班

    开课日期:2013-09-27 类别:综合管理
    学习费用:¥39800.00 学制:一年半
    课程备注:清华大学
    培训对象:
    课程信息:

    注:本研修班循环开班,可以随时插班上课,所有课程模块修完为止!

    【一】办学目的

     二十一世纪的企业管理者要保持竞争优势,必须?#27426;?#22320;学习,必须保?#20013;?#29575;与科学的理念。清华大学举办“工商管理总裁高级研修班”,通过组织现代经济管理理论的学习,引进国际权威性的管理科学体系,挖拙典型案例研讨,结合中国传统管理思想研究,从而培养从容应对国际竞争的商界精英。
    “工商管理总裁高级研修班”是广聚人脉和交流合作的平台,它的课程由名师与企业家共同选择,理论和?#23548;?#30340;结合可以拓阔视野,架设学者与企业?#19994;?#27807;通桥?#28023;?#20026;融入清华名校名商提供良机。

    【二】招生对象
    各类企业董事长、总裁、首席执行官、总监、行长、会长、总经理、职业经理人及参与公司战略制定的其他职能经理。

    【三】教学方式
    核心课程教授、互动案例解析(最新热点案例)、专题讲座论?#22330;?br /> 战略眼光,独特视角——由著名教授、专家及业内资深人士授课,传递真知灼见;
    封闭学习,浓缩精华——最新教学方式,互动授课与案例分析结合,突出?#23548;?#24212;用;

    【四】课程收获
    协助企业分析并解决管理中存在的问题,应对企业新挑战与新机遇;
    准确分析市场经济的走向,紧跟现代企业发展步伐,促进企业可?#20013;?#21457;展;
    系统学习前沿管理知识、分享?#23548;?#32463;验,提高全局掌控能力;
    打破传统思维模式束缚,活跃经营管理思维创新,提升个人领导力和影响力;
    建立?#21028;?#30340;人脉网络,商场实战中以学会友,尽情享受成功人生的快乐。

    【五】课程特色

    课程特色
    专家授课
    知名教授联袂主讲,与您共同打造管理精英论坛,为您提供贴近企业?#23548;?#30340;最新前沿管理理念与技巧,提高企业核心竞争力
    信息交流
    来自不同行业,不同地区,金领云集的高层次人际网络,共享先进管理理念。迅速拓展交际网络,建立广泛高层人脉。
    增值服务
    学员可加入清华大学的企业家俱乐部,丰富您的社会资源。培养终身学习者,建立学习型组织。
    特色活动
    拓展训练
    学员在轻松的氛围下体验多?#21046;?#36842;性活动,认识自我,超越自我。
    科技交流
    组织学员参观清华大学科技创新体系,定期发布清华大学和国外最新研究成果,帮助学员了解最新科?#32423;?#24577;,为企业研发与清华建立科技合作搭建桥梁。
    商务考察
    参加清华大学?#26696;?#22320;政府组织的国内外?#21028;?#25237;资项目考察活动,考察学员?#21028;?#20225;业。
    终身学习
    滚动式授课,内容更新,终身免费补课,建立学习型企业。

     

     

    【六】课程设置


    修课程
    企业经营战略管理
    ◆未来企业面临的挑战和管理发展趋势
    ◆企业战略计划、过程
    ◆动态竞争分析
    ◆信息对战略的作用及影响
    ◆建立成功的战略联盟
    ◆OEM系统设计
    ◆战略实施与组织结构
    创新营销学
    ◆如何进行市场定位(STP)
    ◆如何成功地创建品牌
    ◆市场竞争新思路、新规划
    ◆如何进行营销危机处理
    ◆4P营销策略组合设计
    ◆高绩效营销团队建设
    ◆产品组合策略与新产品开发规划
    非财务人员财务管理
    ◆报表解读涉及的管理问题
    ◆编制新的管理报表
    ◆利润的设计及来源
    ◆企业发展三个阶段的资金配备方式
    ◆企业财务风险的?#34892;?#25511;制
     
     
    面向领导决策层的项目管理
    ◆项目的识别与选定
    ◆项目可行性研究
    ◆项目规划的依据和前提
    ◆ 项目分解结构
    ◆ 项目实施与过程控制
    现代企业制度与公司治理
    ◆产权制度和企业法人治理结构
    ◆企业如何挑选高层经理
    ◆治理中的激励与?#38469;?#26426;制
    ◆国内外公司治理案例分析与研究
    ◆企业流程重塑与管理讨论
    企业人力资源开发与管理
    ◆价值来源从?#34892;?#36164;产转化为无形资产
    ◆如何最大限度地提高生产力
    ◆强化员工的优势与才干
    ◆建立发挥优势的环境
    ◆?#21028;?#32463;理的管理哲学
    ◆人力资源管理的P-O模型
    中国古代管理哲学思想
    ◆  古代治国之道中的德与礼
    ◆  老子的思想与任人唯贤
    ◆《周易》管理思想与现代管理
    ◆太极管理系统
     企业危机管理
    ◆企业领导者的心理变革
    ◆企业领导者心智模式再造
    ◆卓越领导力的成功方程式
    ◆危机管理与危机公关
     
    资本市场与企业资本战略
    ◆资本要约收购分析
    ◆敌意收购与反收购的风险
    ◆并购?#20048;?#20998;析
    ◆资本收购与风险兼并
    面向领导决策层的项目管理
    ◆项目的识别与选定
    ◆项目可行性研究
    ◆项目规划的依据和前提
    ◆ 项目分解结构
    ◆ 项目实施与过程控制
    领导力与领导艺术
    ◆约翰.科特之“管理VS领导观
    ◆引爆变革——引爆点领导力
    ◆领?#21152;?#20154;艺术与领导激励艺术
    ◆一种很有影响的领导模式:五?#20013;?#20026;论
    ◆企业执行力打造
    企业文化
    ◆企业精神与企业价值观
    ◆企业文化运行质量测评
    ◆富有竞争力企业文化的设计
    ◆当代企业中的文化塑造
    ◆企业伦理诉求
    组织行为学
    ◆人格与差异化管理
    ◆管理者交流与自我交流
    ◆情境领导
    ◆管理素质的变革与创新
    企业法律实务
    ◆企业必备经济法规解读
    ◆新公司法精读解析
    ◆劳动法与企业管理实务分析
    ◆专利与知识产权相关法律法规与实务
    宏观经济
    ◆经济增长与产业结构变迁
    ◆货币供应量与信贷投放
    ◆价格指数波动
    ◆价格指数波动
    课程目标
    目标
    问题表现症状
    配套课程
    培训目标
    明确战略规划
    对市场环境和竞争变化缺乏充分的认识和分析;盲目?#38750;?#24066;场热点、投?#20351;?#24230;多元化、缺乏明确的、切合?#23548;?#30340;长期发?#26500;?#21010;与战?#38405;?#26631;;
    企业战略计划、过程;建立成功的战略联盟;战略实施与组织结构
    明确公司远景和战?#38405;?#26631;;制订相应发展战略、;引入新的管理模式和盈利模式;制订战略实施计划。
    规范管理
    平台运行
    经营决策盲目性大、缺乏科学的专家论证体系;缺乏管理监督与控制功能;机构设置不科学、分工不明、职责不清;经验型管理;
    危机管理与危机公关;企业执行力打造;太极管理系统;《周易》管理思想与现代管理
    建立科学的决策机制;建立严密的管理控制体系?#27426;?#32534;定岗、引入新的管理手段、提高工作效率。
    优化人力
    资源配置
    难以吸引并留住人才;人才的选拔、培养、晋升缺乏科学依据,主观因素大;员工缺乏工作热情,人心涣散;员工缺乏归属感。
    人力资源管理的P-O模型;强化员工的优势与才干;建立发挥优势的环境
    提高对人力资源管理的地位与作用的认识;建立一套科学?#34892;?#30340;人才选拔、培养、考核与淘汰机制。
    提高运营
    管理能力
    财务管理素养差,重会计功能,轻财务管理;资本运作能力不高,不善于进行资源整合;生产流程组织效率低,供应链体系运转不良;项目管理漏洞多,效率低。
    经济周期波动的行业周期轮动;企业必备经济法规解读;经济增长与产业结构变迁
    增强财务管理意识;降低风险,控制成本;具备规范高效的项目管理能力;具备卓越的现场管理能力;建立完备的质量管理体系。
    提升领导领导力与管理艺术
    以权管人,以权压人;决策水?#35762;?#39640;,操作能力欠?#20445;?#19981;善于进行危机管理;不善于进行沟通,协调与激励;不善于运用激励手?#21361;?#20010;?#32034;?#21147;欠缺。
    领?#21152;?#20154;艺术与领导激励艺术;卓越领导力的成功方程式;情境领导
    提高思维、决策水平;传授?#34892;?#30340;领导方法;讲授用人、用权艺术;帮助领导人发挥个?#32034;?#21147;,树立良好的公众形象

    【七】拟请师资
    刘冀生  清华大学经济管理学院教授             魏  杰  清华大学经管学院教授 著名经济学家
    温元凯  著名经济学家 资本市场运作专家        梁小民  北京工商大学教授,著名经济学家
    周  立  清华大学经济管理学院教授             吴维库  清华大学经济管理学院副教授
    张其成  北京中医药大学管理学院院长          艾学蛟  市场营销方向管理学博士,著名危机管理专家
    姜彦福  清华大学经济管理学院教授             路长全  当代中国最“聚”人气的营销专家
    刘  剑  中国最早的领导力训练导师             普颖华  我国著名孙子兵法与商战研究专家
    王志耘  清华大学继续教育学院教授             ?#39759;?#31077;  我国著名税务专家,中国纳税筹划网总裁
    叶茂然  国际易经发展联合会会长               朱武祥  清华大学经济管理学院金融系副主任
    江  英  中国军事科学院研究员                 ?#20248;?#33635;  北京视野咨询中心主?#21361;?#33879;名经济学家
    许玉林  人力资源管理专家、人民大学教授       李玲瑶  国际金融学博士,北京大学国际金融研究中心研究员
    袁  立  北京化工大学经济管理学院教授         吴新华  中国管理科学研究院领导科学研究所研究员
    刘  杰  北京经济管理干部学院教授             韩元茗  中国国学院执行院长,中国国学院教授
    ?#35838;?#33489;  清华大学国际工程管理学院教授         李明英  清华大学、北京大学特聘教授
    陈晋蓉  清华大学经济管理学院副教授           ?#20013;?#26519;  清华大学电教组织学习推进中心教授
    于宝刚  北京金诺投资管理有限公司总裁         翟山鹰  颐和资本(集团)的主要创始人

    备注:因老师的时间?#25165;?#21464;动,课程及讲师顺序可?#20204;?#25490;?#26657;?#35843;整后的师资将保持同一级别和水平。
    详细资料请以学员手册具体?#25165;?#20026;准。

    ?#26223;恕?#23398;习时间与地点
    2013年9月27-29日 开课,一年半制。分阶段授课,2个月一次,每次3—4天,?#37319;?次课。每次授课前一月,通知具体报到时间与流程。

    【九】培训费用
    学费39800元/人;包含报名?#36873;?#25945;材?#36873;?#35762;义?#36873;?#35777;书?#36873;?#21512;影、通讯录等。证书颁发:修完全部课程,由清华大学颁发《清华大学高级总裁研修班》结业证书,加盖清华大学?#38047; ?注:拥有清华大学学籍,可登陆清华大学网站查询学?#35834;?#20010;人信息)。证书样式
     

     【十】报名程序
    1、咨询:电话咨询并索取《清华大学报名申请表》
    2、填表:学员详细填写《报名申请表》并传真至招生办公室,010-63836477

    3、审核:学校收到报名后对学员进行审核,审核通过后,向学员发出入学通知书。
    4、汇款:学员收到《入学通知书?#27867;?#20174;银行把学费汇至清华大学账上,并把汇款底单传真至招生办.
    5、通知:清华大学收?#20132;?#27454;底单后统一发出《报到通知书》,通知学?#21271;?#21040;上课事宜.
    6、清华大学汇款信息:
      户        名:清华大学
      开 户 ?#26657;?#24037;行北京?#20013;?#28023;淀西区支行
      帐  号:0200004509089131550
      用  途:“清华大学工商管理总裁高级研修班”学?#36873;?br />   特别说明:汇款后请将汇款?#23616;?#22797;印件传至招生办公室  010-56129138 鲍老师老师收,学校确认收到款项后在开课前统一开据清华大学发票。
    7、报?#21073;?#23398;员应按《报到通知书》时间?#38469;北ǖ剑?#23398;?#21271;?#21040;时应持本人身份证原件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,近期免冠彩色?#25484;?#20845;张(一、二寸各三张等)。
    8、正式入学。
    【报名咨询】 
    联系老师:鲍老师
    联系电话:010-56129138;010-63836477   值班手机:13810210257
    联系传真:010-63836477
    联系邮箱:[email protected]
    联系地址:北京市海淀区清华大学华业大厦五层?#25381;收?#32534;码:100084

    课程名称:
    公司名称:
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