• 设为首页|加入收藏 欢迎您光临曼顿培训网!
    当前位置:首页 >> 公开课 >> 综合管理 >> 80/90后管理
    如何管理、育、留80后与90后员工(大连,10月19-20日)
    课程编号: 『加入收藏』
    授课讲师: 钟老师 时间地点:2013-10-19至2013-10-20 辽宁
    学习费用:¥2800.00
    其它排期:
    课程信息:
    【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【联系电话】010-56129138  13810210257
    【培训日期】2013年10月19-20日
    【培训地点】大连
    【培训对象】HR主管,培训专员,生产主管,新晋主管及企业所有管理人员。
     
    【课程背景】
      在资金、财务、信息与人力诸因素中,人力资源对企业的成长与发展仍是决定因素。工厂员工80后、90后居多, “一线员工也是企业的?#31995;?rdquo;,员工离职更多时候离开的不是他所在的企业,更多是员工直?#29992;?#23545;的主管,因此如何激励留育一线员工,其直接责?#25105;?#33853;实到各企业一线主管身上。
    90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观,他们或许是我们生机勃勃的员工,或许是充满希望的骨干,他们颠覆式的反传统思想,冲击着?#38047;?#30340;管理方式, 本课程的总体目标是使让80后主管从90后员工行为模式了解其心理基础,进而掌握如何管理90后的员工,如何激励90后的员工,如何育留90后的员工,?#28304;?#36896;一支富有向心力的基层团队。
     
    【培训收益】
    ■?#29616;?0后员工的行为和人格特征及心理动机
    ■了解一线现场主管的角色与任务
    ■理解90后员工激励与责备技巧
    ■理解90后员工的培育角度与方法
    ■理解增进沟通亲和力的训练手法
    ■理解使90员工产生向心力,留住下属的方法
     
    【课程大纲】
    一、 从90后行为模式了解90后员工的工作动机与职业心理
    1. 90后员工的行为模式与人格特征
    2. 90后员工的工作动机
    3. 90后员工的多元化价值观
    4. 90后员工的行为表?#20013;?#29702;分析
    识别人性XY理论
     
    二、面对90后员工的一线主管的角色与任务
    1.一线现场主管应有的心态
    2.一线现场主管应有的角色扮演
    3.一线现场主管应有的工作任务
    4.有数据研究显示员工受到激励时可发挥其能力的90%
     
    三、 90后员工?#34892;?#28608;励
    1.拿破仑激励人的十大基本动机
    2.管理者常用的激励方法
     
    3.人性激励的五个法宝
    ①信任他们;
    ②尊重他们;
    ③关怀他们;
    ④赞赏他们;
    ⑤肯定他们
    案例与练习
     
    4. 激励下属的艺术:
    ■明确两种表现
    ■置于相关环境
    ■案例分析
     
    四.一线现场主管如何培育员工
    1.培训的手法种种,别忽略?#22235;?#38750;工作场?#31995;?#23567;小主动
    案例分享
     
    2.比较确定差距,选择培训方法
    案例如何确定SMT操作员小王的培训需求
     
    3.沟通?#23545;?#20146;和力的活力操训练
     
    4.走到众人前,开始你的培育部属的里程
    ■基础准备
    ■如何克服恐惧
    ■时间的限制与设计
    ■演讲纲要与思路图
     
    才训练八大技法
    ■两分钟即兴口才训练(入职演说,主持会议,培训等场景主题抽签选题)
    ■口才训练八技法(集体演练二至三种)
    ①速读法
    ②背诵法
    ③练声法
    ④复述法
    ⑤模仿法
    ⑥描述法
    ⑦角色扮演法
    ⑧讲故事法
     
    如何成功控场
    ■开场如何打开僵局
    ■如何活跃现场氛围
    ■发问技巧
    ■回馈的方法与技巧
    ■处理问题
     
    塑造演讲魅力(集体演练)
    ■表情与眼神
    ■讲台衣着
    ■站姿与走姿
    ■发声技巧
    ■运用语调
    ■?#36136;?#30340;运用
     
    五.如何使90后员工产生向心力-留住下属
    ■瞭解人性、运用人性: 员工真正要的是什么?
    ■工作着是快乐的,如何让员工感受到工作的快乐与价?#30340;兀?/div>
    ■现场主管长如何酝酿下属有“家”的感觉?
    ■案例
     
    抱持感恩
    ■我们要?#34892;?#24590;样的人与事?
    ■为什么要常怀感恩
    ■怎样让感恩成为一种力量?
     
    ■如何创造出良好的工作团队
    ■如何建立出积极的工作气氛
    ■从员工流失?#27492;?#22914;何产生向心力
    ■员工为什么会流失?
    ■小组讨论?#26477;?#23569;员工流失的方法
    ■从我做起,增强组织内聚力,减小员工流失
    ■小组发表,老师总结。
    ■问题与答疑 
     
    【讲师介绍】
       钟老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。  
     资历: 中国人寿讲师团导师、MTP专案讲师、台资祥桉之实业发展有限公司营销副总、具有21年企业创业、经营管理经验,大型公开课并企业内训,16年讲台生?#27169;?#26159;在企业实战中成长起来的管理咨询老师。 
      授课特点:实战型职业培训师,功底深厚,专注投入;以学员为中?#27169;?#37319;用讲授、案例研究、情?#28595;?#25311;、游戏体验等现代互动式学习方式;理性了解与?#34892;勻现?#20108;者巧妙结合,学员?#23454;北始牽认?#21270;课程又在快乐中接受——卓越的培训效果。 
      服务客户:深圳金威啤酒集团、大亚湾核电运营有限责任公司、中国移动通信、台湾顺发鞋业集团、三星-科健、中兴通讯-康铨、三九企业集团、华侨城集团、台湾亚源科技集团、蝶恋花基因工程有限公司、广东中源企业集团、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子(深圳)公司、中国石油-中油消防工程公司、佛山美神家具、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、佛山美神家具、佛山活力家具、广州广达鞋业、台资-光宝集团致力电?#28020;?#21488;资-隆腾科技集团、台湾群光集团-茂瑞电子等近500家企业和团队。 
      学员评论: 我们公司是台资企业,以前?#35805;愣际?#35831;台籍的老师来作培训。我们也一直想请陆籍的老师,但……这次请钟老师来做培训,效果很好,与台籍老师相比有过之而无不及。(注:项目为《商务谈判》、《EQ与沟通-礼仪培训》、《4P客户关系管理培训》) —— 东莞友俊电子有限公司 总经理 
    我们公司以前也作过许多培训,但真正作的好的还是这一次销售培训,其实操性、激励性对我们的帮助是最及时的。—— 三九实业?#21028;?#38598;团营销总监 
    以前上台讲话时我非常紧张,紧张得手脚十个指头的指甲都会变成紫色,经过参加钟老师主讲的两天TTT讲师培训后,不再那样紧张了,指头?#33258;?#20063;?#25442;?#21464;成紫色;以前,对于讲演技巧,自己觉得可掌握可不掌握,而参加钟老师两天TTT讲师培训后,觉得作为一个企业主管非掌握不可,并且我们得到的不单是演讲技巧,而且解决了作人的问题,还不止,觉得整个人品?#21152;?#24456;好的提升……钟老师对我们的帮助是不可计量的,我?#20999;?#35874;钟老师!——松辉化工 陈主管 
     
    【费用及报名】
    1、费用:培训费2800元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。
    2、报名咨询:010-56129138 63836477 13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问培训班114网:www.pxb114.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
    课程名称:
    公司名称:
    联 系 人:
    参 加 人:
    电 话:
    手 机:
    电子?#22987;?/span>
    地 址:
    报名人数:
    备 注:
    报名流程
    • 课程挑选

      学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

    • 提交资料

      学员网上填写报名信息或下载报名表填写后?#22987;?传真报名表。

    • 确认报名

      收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

    • 入场学习

      学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

     

    服务热线:4006820825
    QQ:1017196103
    E-mail:[email protected]
    Web:www.pxb114.com


    Copyright 2013 - 2020 www.pxb114.com All Rights Reserved.
    北京曼顿企业管理咨询有限公司  版权所有       备案号:京ICP备12041403号-3
    E-mail:[email protected] QQ:1017196103 全国统一服务热线:4006-820-825 (任何时刻一个电话,我们立即响应你的培训需要)
    时时彩最新公式 2019126开奖号码 360走势老时时彩 3d杀号定胆澳客网 好运彩3d试机号 六肖中特期期精准 浦东围棋兴趣班 买福利彩票的手机软件 北京pk10开奖直播官网 陕西快乐十分软件工具 北京pk10冠军定位一码 中国福彩网云南站 特码波色公式怎么算 广东11选5 内蒙古十一选五前三走势图百度乐彩 双色球走势图带连线2