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    CQI-20 EPS有效问题解决实践者指南(苏州,10月24-25日)
    课程编号:SQS 『加入收藏』
    授课讲师:仇老师 时间地点:2019-10-24至2019-10-25 苏州
    学习费用:¥3000.00
    其它排期:
    课程信息:

    CQI-20 EPS有效问题解决实践者指南(苏州,10月24-25日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.poui.tw   中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
    【培训日期】2019年10月24-25日
    【培训地点】苏州
    【培训对象】
    产品开发和导入项目的跨功能团队成员,8D和或A3问题解决小组成员及相关部门工程和管理人员

    【课程收益】
    ■掌握问题解决的流程
    ■掌握问题解决工具的使用
    ■熟悉如何管理问题解决流程
    ■了解EPS和其它问题解决方法之间的关系
    ■?#21592;?#21442;与人员通过使用EPS工具和方法,能够实施有效问题解决。

    【课程定位】
    有效解决问题(EPS)代表了当今世界最新的解决问题的理念、流程、工具和方法,团队成员由AIAG汽车工业行动小组之解决问题工作小组牵头主机厂(OEM)及核心供应商解决问题专家和执行官组成。众所周知,汽车行业整个供应链的厂商,由于解决问题的能力不足,导致大量的人力、物力和财力的浪费,主要归功于:
    1.沟通不通畅;
    2.技能不足;
    3.根深蒂固的文化差异,而且很难在短期内得到遏制、扭转和改善。
    所以AIAG解决问题工作小组应运而生,旨在帮助AIAG成员公司以及汽车供应链厂商制定解决问题的有效指导方针,减少解决重复问题的浪费,目标如下:
    对还没问题解决流程的公司,提供一个建议的有效解决问题的流程。
    对已有问题解决流程的公司,提供一个比对基准,?#39029;?#24046;距?#21592;?#25913;进。

    【课程内容】
    是/不是分析工具,5个为什么,三种类型根本原因分析及其解决方法等等。
    有效解决问题 (EPS) 最具创新性的?#21069;?#22833;效模式分析(FMEA)应用到问题解决的思路中,还采用高效的解决问题的预防措施 (PA),包括类推水平展开的方法(Read-Across methodology)。

    【学?#21271;?#26223;要求】
    产品开发、制造过程或项目管理过程解决问题的实践经验,略懂汽车行业核心工具FMEA的使用要求。

    【课程大纲】
    第一天
    上午
    0.培训项目?#24471;?br /> 0.1培训师自我介绍
    0.2学员介绍?#22909;?#30830;学员的培训期望
    0.3 培训时间安排、内容大纲和注意事项
    第一部分
    问题解决的角色有效问题解决方绍
    1.1执行负责人
    1.2团队领导
    1.3团队
    1.4引导
    1.5记录保持
    案例和?#33268;郟合?#26377;问题解决方法及主要问题 
    下午
    第二部分 效问题解决法流程
    (每个步骤引导团队突破练习)
    第 1 步:问题识别
    组建团队
    收集证据
    突破练习1
    定义问题第 2 步:启动围堵行动
    锁定可疑物料
    控制症状
    处置可疑物料
    突破练习2
    第 3 步:确定失效模式
    证据评估
    记录失效模式
    给供应商发出纠正措施要求单(如适用)
    突破练习3
    第二天
    上午
    第 4 步:根本原因分析
    分析失效模式
    确定潜在的根本原因
    确认真正的根本原因
    突破练习4
    第 5 步:纠正措施
    开发可能的解决方案
    选择最佳解决方案
    方案实施
    实施效果验证
    解除遏制措施
    经验总结和水平展开
    突破练习5 下午
    第 6 步:实施预防措施
    开发计划
    监控执行情况
    突破练习6

    第三部分  有效问题解决方法总结
    ?#33268;郟?#20225;业问题解决方法提升计划
    案例实战&测试

    ?#33268;?amp;课程结束
    培训结束

    【讲师介绍】  
        仇老师,曼顿培训网(www.poui.tw)资深讲师。?#36152;ぃ篒SO9001, IATF16949体系咨询;SPC, FMEA, MSA,APQP,PPAP五大工具;CQI-9, CQI-12,CQI-15  AIAG质量改善工具;QC七大手法,Minitab 工具;TPG, ASNT无损检测体系建立。
    授课?#38382;劍?br /> 知识讲解、案例分析?#33268;邸?#35282;色演练、小组?#33268;邸?#20114;动交流、游戏?#24418;頡?#22836;脑风暴、强调学员参与。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3000元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.poui.tw (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

     

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    • 课程挑选

      学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合?#23454;?#35838;程

    • 提交资料

      学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

    • 确认报名

      收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核实后,会务组统一发放学员确认函

    • 入场学习

      学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

     

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