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    360度决胜在基层-高效主管全技能提升(苏州,4月11-12日)
    课程编号:SQS 『加入收藏』
    授课讲师:康老师 时间地点:2019-04-11至2019-04-12 重庆
    学习费用:¥3800.00
    其它排期:
    课程信息:

    360度决胜在基层-高效主管全技能提升(苏州,4月11-12日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.poui.tw   中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257
    【培训日期】2019年4月11-12日
    【培训地点】苏州

    【课程背景】
    企业管理者的瓶颈----“三无”的困惑
    ■从上向下看---无能:管理者总觉得作业长能力不足,不能起到承上的作用!
    ■从下向上看---无奈:员工总认为作业长经验不足,   起不到启下的作用!
    ■自己看自己---无辜:作业长总是抱怨上面资源不足,下面员工不好带(80后、90后)
    现场主管的现状----“4M”管理者
    ■忙乱----做事没有计划
    ■盲目----做事没有目标
    ■茫然----做事没有方向
    ■莽夫----做事得过且过
    现场主管的的困惑---“三力”管理的困惑
    如何管理好工作:提升----执行力:
    ■目标管理   绩效管理   有效授权     有效沟通
    如何管理好自?#28023;?#25552;升----影响力:
    ■角色定位   心态管理    职业素养    时间管理
    如何管理好下属:提升----领导力:
    ■员工管理    员工培育   员工教导     团队建设

    【课程特色】
    系?#25215;?mdash;—对上对下,左右兼顾
    可操性——有的放矢,关注焦点
    实效性——?#36136;?#26696;例,实况分析
    启发性——打开右脑,突破惯性

    【课程收益】
    ■使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥?#28023;?br /> ■培养管理人员做计划的能力、目标管理能力、高效会议能力、指导、控制和协调能力;
    ■学习如何成为一个?#21028;?#30340;管理者,建立领导权威、指导下属,并给予工作授权;
    ■知人善任,带人带心,学习激励部属的技巧;
    ■认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无?#20064;?#30340;沟通环境;
    ■掌握出色的团队领导能力,因人因事而异,学习情境领导艺术,增强自己的领导魅力;
    ■了解培育人才的重要,学习到工作中教导的方法;

    【课程大纲】
    一、知己知彼:认清自己
    1.镜子管理?#22909;?#19982;狮子;  案例讨论1:如何从职业走向专业?
    2.角色定位:三承三启;  案例讨论2:如何把权力转化为生产力?
    3.自我修练:德 法 术;
    4.心态管理:我为谁工作?:
    5.走出盆地:角色的五大误区:案例讨论3:为什么我们总喜欢做同情者?
    6.立场坚定;  三个代表       案例讨论4:你站公司立场还是员工立场?
    7.管理职责?#20309;?#26143;红旗
    8.角色转换:技术走向管理
    经案例1:你如何站队?
    案例讨论2:管理陷阱?
    二、赢在基层:如何让组织决胜于基层?
    1.重视贡献:我能贡?#36164;?#20040;?
    2.注重执?#26657;?#29992;结果说话;
    3.现地现物?#27827;?#38382;题现场解决;
    4.消除浪费:降?#32479;?#26412;就是增加利润;
    5.用人所长:发?#29992;?#20010;人(上级、下属及自?#28023;?#30340;优势。
    案例讨论1:四类员工的剖析
    三、找准自己的位置:把事做对和做对的事
    1.检讨缺失:糟糕基层的五大罪状及走入的误区;
    2.管理认知:基层到底该些干什么?
    3.基层定位:基层的3大任务与3重境界;
    4.案例讨论:我们掉进?#22235;?#20010;误区?
    5.软件升级:从技术走向管理,从管理走向领导。
    四、时间都去哪儿了?
    1.忙-盲-茫:为什么你总是没有时间?
    2.认清问题:谁跑在时间的前面谁就是最大的赢家;
    3.管理时间:究竟如何控制和支配自己的时间;
    4.效率工作:以结果为导向的时间管理策略;
    案例讨论:对号入座?
    视频讨论:沙子游戏
    实操演练:时间管理表  工作?#25215;?#34920;
    五、沟通从心开始?
    1.终极目标:?#22856;?#23545;方达?#23665;?#26524;;
    2.3个步骤:编码、解码、反馈;
    3.基本原则:说对方想听的,听对方想说的;
    4.沟通策略?#27827;?#25928;沟通的5个策略;
    5.实战训练:谁的分享最好?
    经典案例讨论1: 经常请假员工的沟通
    经典案例讨论2:不愿意加班员工的沟通
    经典案例讨论3:员工不服从安排如何沟通
    经典案例讨论4:员工上班玩手机如何沟通
    经典案例讨论5:员工提前离岗怎么沟通
    六、善于激励别人:如何让下属充满干劲与激情?
    1.基本原理:赛马原理与马?#21476;?#38656;求层次理论;
    2.激励菜谱:4种不同人格类型的激励;
    3.2大关键?#26477;?#26102;性的物质激励与创意性的精神激励;
    4.积极反馈:训练你的BIA;
    5.头脑风暴:写下10种可操作的小激励策略。
    经典案例讨论:员工为什么不愿意支援别的部门
    实操演练:爱就说出来
    经典案例讨论:红烧肉的故事
    经典案例讨论:如何用马斯洛的需求层次来解决员工离职率问题
    七、造物先造人-----做教练型干部?#28023;?br /> 1.理解教练:教练是什么?
    2.注意事项:如何当好教练?
    3.日常教导:基层管理的“三忌”与“三问”;
    4.教导要领:四阶段法
    5.管理猴子:别让猴子跳回你的背上的3个关键点;
    6.教导下属:离场管理的7个步骤。
    实战模拟:扑克牌练习
    实战模拟:如何打消下属的不安
    实战模拟:工作分解表
    经典案例:从太极来看工作教导
    八、高绩效的团队与执行力?
    1,概念区分:团队与团伙
    2,团?#26377;问剑何?#39064;OR项目
    3,团队成员:八大角色
    4,团队核心:共同目标
    5,团队内伤:两大精神
    6,团队组建?#20309;?#22823;过程的问题与对策
    7,团队问题:看电影学团队问题解决
    8,团队运作:从成立到磨合,从成长到稳定
    ?#35745;?#20998;析:病人与医生
    经典案例讨论:如何让员工上班可以不玩手机
    经典工具:YCYA有效运用

    【讲师介绍】
       康老师,曼顿培训网(www.poui.tw)资深讲师。
     
    2016年荣获中国最具?#25918;?#20215;?#21040;?#35762;师
    十六年只做一件事:打造中国的基层
    率先提出了“一流的企业看基层”的管理理念
    率先提出了“造物先造人”的企业基层管理思想
    率先在国内启动基层主管落地式培训和辅导项目,目前辅导了以索菲亚 南方航空 中储粮等32家知名企业的班组长落地式项目。
    独家王牌课程:
    ?#38431;?#22312;基层——班组长管理的五大剑法》
    《一线主管管理的六脉神剑》
    《360度决胜在基层》
    《高效的沟通技巧》
    ?#38431;当?#26032;生代---8090后员工的管理》
    辅导项目:《一线主管落地式项目辅导》
    授课风格:
    精心策划、科学设计、量身定制课程内容
    透过访谈、调研分析、?#39749;?#22521;训需求
    围绕需求开展培训、提供相关辅导、提升工作绩效
    重点服务企业:
    可口可乐、海信、中国电信、中国移动、 丰田汽车,青岛海尔、百威啤?#21860;?#19977;星电子、中石油、中石化、南方航空、惠尔普、LG电脑、飞利浦、东芝 、华硕电脑、中国中车、江南造船厂、沈阳飞机制造厂、 ?#25918;沙?#26588;、 索菲亚家居、松下、雅马哈音响、 中国铁路、中国医药集团、中芯国际、立邦涂料、YKK、江铃汽车、东风汽车、湖南中烟、上海烟草、 江南造船厂等3000家企业做过内训课程,深受企业好评,?#31361;?#28385;意率95%以上。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.poui.tw (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

     

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      学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

     

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