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    突破传统思维的成本领先管控技术100法(广州,9月27-28日)
    课程编号: 『加入收藏』
    授课讲师:?#35272;?#24072; 时间地点:2013-09-27至2013-09-28 广州
    学习费用:¥3800.00
    其它排期: 广州,2013年9月27-28日;广州,2013年9月27-28日;
    广州,2013年9月27-28日;广州,2013年9月27-28日;
    广州,2013年9月27-28日;广州,2013年9月27-28日;
    广州,2013年9月27-28日;广州,2013年9月27-28日;
    课程信息:
    突破传统思维的成本领先管控技术100法(广州,9月27-28日)
    【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
    【联系电话】010-56129138   13810210257
    【培训日期】2013年9月27-28日
    【培训地点】广州
    【培训对象】总裁、总经理、副总经理、CFO、中高层管理人员、财务人员。
     
    【课程背景】
      您在工作中是否遇到如下问题? 
    ■老板对成本控制的要求越来越高,但您总感觉是财务和业务两张皮,控制不到点上。一方面压力大,一方面又不知道如何入手开?#26500;?#20316;?有没有能够让自己迅速打开成本控制工作?#32622;?#30340;最好方法?
    ■每个月结?#24605;?#29677;加点做出来一大堆成本分析报告,可是好像对管理层决策没?#35009;?#24433;响,别的职能部门也?#35805;?#36825;些报告当回事,做成本分析的价值在哪里?如何不让成本分析报告成为?#27426;?#26080;人理睬的废纸?给老板写成本分析报告有讲究,格式、内容、主题思想、语言技巧一个都不能少,缺一个都打?#27426;?#32769;板的心,体现不出财务的价值!
    ■业务部门做事情的时候就没有考虑对成本的影响,结果搞得成本超支了,这个时候老板才来要求财务部门?#36152;?#25104;本?#21040;?#30340;方案。财务像救火队员一样四处堵漏洞的滋味可不好受,两头受气。财务部能不能把这个工作尽量做在前面?建立一?#36164;?#21069;防范、事中预警和控制、事后处理和总结的标准工作流程和方法?
    ■每年做成本预算公司都吵翻天:“僧多粥少”不够分。资源就那么多,给谁不给谁?好像都得罪人,但都给满足了,老板该不满意啦:“他要你就批,财务部的控制作用在哪呢?”
    ■间接成本越来越多,怎么合理分摊好像都不合适啊?如何把间接成本合理的分摊?#35762;?#21516;产品中,从而真实?#20174;?#19981;同产品的盈利能力?
    ■拥有多年财务管理经验,身为企业管理财务精英的你,对成本与成本动因之间的关系仍停留在定性分析的水平上?现在越来越多的企业已经通过对成本与成本动因的定量分析,开始构建起对成本进行精确监控的成本监控模型了。财务人员?#27426;?#35201;跟上成本控制技术的时代发展潮流!
    ■你会?#25442;?#21046;作高度自动化的预算模版?改一个关键?#38382;?#19977;大报表和财务KPI体系全部自动更新?如果你能做到决策支?#36136;?#26102;化,老板说要改一个预算前提,你当场就给出三大报表的最新财务结果,敏?#34892;?#20998;析结果全部自动更新!你会?#25442;?#22312;老板面前很有面子,在老板?#21738;?#20013;更有地位?在管理层会议上说话更有份量?
    ■?#35009;?#26159;成本控制的六大误区??#35009;?#26159;成本控制的九大陷阱?
    ■成本削减有哪些基本思路?例如:你知道常用的采购成本降低的十大手法吗?
     
    【课程特色】
      1、接受理念冲击:把握成本控制7大实战体系!(分析工具;实?#35762;?#39588;;行动要点;重点领域;核心问题等;打破数字意义上的成本管理,掌握价值意义上的成本管理,把成本解决方法变成可执行的工具和技术)
      2、掌握成本压缩实?#35762;?#20316;框架和实务:企业实施日常成本管理的5大要点,掌握成本管理过程中的重要问题和?#35757;?#38382;题。
      3、提供?#20013;?#24615;、针对性的后续服务:包括免费提供《成本管理诊断问卷》、《成本管理参考体系》、《企业全面成本管理体系框架》、《成本管理建议》、《企业成本管理操作指南》,提供针对性内训、提供培训主题相关的管理建议等。
      4、看得到的收益 —— 99%的企业存在30%的成本压缩空间!
      5、分享成功经验 —— 来自大型企业一线的财务总监亲自主讲,与您分享十数年企业成本控制和风险防范经验!
      6、实战?#22836;?#26684; —— 所听、所看、所学即所用!结合案例讨论、问题交流、经验分享。
     
    【课程收益】
      本课程要探讨和解决的主要问题:
      1、如何准确地核算、分析和控制管理成本?
      2、如何通过会计科目设置正确地核算产品成本、质量成本、效率成本、资金成本、销售成本、人力资源成本、安全成本、环?#28526;?#25252;成本和风险成本?
      3、成本管理的技术和工具有哪些 ?如何?#27426;?#21066;减企业管理不善成本?
      4、如何建立企业全面的成本绩效?#21103;?#24182;建立?#20013;?#25913;进成本体系?如何提升战略成本管控能力?
      5、如何分析质量成本、效率成本、资金?#21152;?#25104;本,?#21592;?#26356;好地控制成本?
      6、在产品的不同生命周期中,如何管理成本?如何提升纵深管控能力、向供应链两?#25628;?#20280;?
     
    【课程大纲】
    模块一:成本管理的基本理论与思维
    1.中国企?#30340;?#21069;成本管理上普遍存在着哪些问题?
    2.?#35009;?#26159;企业的真实成本?账面成本还是纳税调整的成本还是其它?
    3.成本的本质是?#35009;矗?#20225;业经营期间的一切支出?#38469;?#25104;本吗?
    案例分享:柳州众菱?#23548;?#22242;为何在收入翻番的情况下反而陷入利润巨亏的陷阱?
    4.企业文化对成本有影响吗?
    5.行业性质是如何影响成本工作的方向的?
    6.企业核心竞争力有哪几种表?#20013;问劍?/div>
    案例分享?#21644;?#26679;是成本高企,IBM为何选择出售PC事业部,却不愿意向咨询服务事业部动手?
    7.如何把握好一家企业成本管理的深度和广度?
    8.成本管理工作有哪三条并行主线?
    案例分享:IBM合资工厂的成本管理三条主线分析。
    9.如何理解和运用工程?#32479;?#26412;控制理论?
    10.如何理解和运用系统?#32479;?#26412;控制理论?
    11.如何理解和运用战略?#32479;?#26412;控制理论?
    12.如何理解全面成本管理的内涵和外延?
     
    模块二:成本管理的基本结构和要素
    13.成本管理的常用工具有哪些?
    情?#28595;?#25311;:财务负责人如何灵活应对高管层对成本预算的现场咨询,实现快速决策支持?
    14.成本管理的目的就是最低限度的压缩成本吗?
    15.成本管理自身?#19981;?#21457;生成本吗?
    案例分享:为?#35009;?00强外企总部每年都要调整各项审批权限的额度及具体思路?
    16.质量成本和责任成本也是成本吗?
    17.成本的几种基本分类方法是?#35009;矗?/div>
    18.间接成本或费用就?#27426;?#26159;不可或不应该分配的吗?
    案例分享:中国电信运营企业的财务转型之路
    19.成本有哪些基本的分类标准?这些分类在财务管理上的意义?
    20.如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容?#31185;?#22823;类浪费汇总!
     
    模块三:成本责任分解与考核
    21.如何进行成本责任的分解落实
    22.如何进行成本责任的和绩效考核?
    23.如何合理的划分和管控成本中心?从责任中心到成本中心。
    24.成本对象与成本中心之间的区别和联系是?#35009;矗?/div>
    25.成本管理中最为核心的问题是?#35009;矗?/div>
     
    模块四:成本核算
    26.成本核算体系分哪几类?
    27.标准成本法与?#23548;?#25104;本法的区别和联系?
    28.标准成本法与定额成本法的区别和联系?
    29.如何根据企业的具体情况选择合适的成本结转方法?
    30.如何建立和更新成本树?
    案例分享:IBM公司的成本监控体系。
     
    模块五:成本分析
    31.如何进行成本的SWOT分析?
    分组讨论及老师点评(第一场:战略成本组):运用SWOT分析法来分析企业面临的经营环?#24120;?#20174;财务的角度为企业提高盈利能力建言献策。
    32.产品的生命周期中,需要考虑哪七个成本因素?
    33.如何进行成本差异的分析?
    34.时间也是成本吗?三元成本分析法的运用。
    35.成本管理只能永远停留在事后诸葛?#20004;?#27573;吗?如何能够更进一步?防患如未然?
    36.对成本的定性分析能算是财务部门的核心价值吗?
    37.存货,是资产还是负债?
    38.如何把存货周转天数等较为钝化的?#21103;?#25913;造得更加?#20174;?#36805;速?
    39.如何利用经营杆杠来调节企业的成本?
     
    模块六:成本控制
    40.ABC成本法只能应用于传统的工业企业吗?从作业成本法到价值链分析法。
    案例分享:中国电信某省公司是如何利用作业成本法来加强成本竞争力的?
    41.如何运用价值链分析法进行成本管理?
    42.如何建立成本绩效考核?#21103;?/div>
    43.如何处理成本绩效考核?#21103;?#19982;生产经营绩效考核?#21103;?#38388;的关系?
    分组讨论及老师点评(第二场:成本控制组):结合公司情况,初步设计一套经营分析KPI体系,要求基层的?#21103;?#26159;业务?#21103;輟?/div>
    44.成本管理如?#38382;?#24212;生产、管理流程的变动?
    45.成本管理与预算关系之间的关系?
    46.成本核算主体?#32479;?#26412;控制主体是不可分开的吗?
    47.如何控制采购?#26041;?#30340;成本?
    案例分享:他山之石,可以攻玉:汽车行业常用的控制采购成本招数。
    48.如何控制生产?#26041;?#30340;成本?
    49.如何控制销售?#26041;?#30340;成本?
    50.如何让存货周转天数的控制落到实处?
    51.如何让?#32440;?#21608;转天数的控制落到实处?
    52.如何建立成本监控模?#20572;?/div>
    53.固定成本和变动成本能相互转化吗?
    案例分享?#27827;?#24230;的Bharti Airtel电信集团如何利用成本替代法,从全国行业第六跃升至行业第一的?
    54.如何分析和控制混合成本?
    55.常用的成本控制方法有哪几类?
    56.人力成本就是工资和相关保险及福利吗?有多少招聘可以重来?
    57.如何通过企业组织结构上的改善加强成本管理工作?
    案例分享:“把支部建到连上!”,典型外企、国企、民企的成本中心预算控制员制度介绍及其区别。
     
    模块七:成本预测技术
    58.成本预测有哪几大基本技术?应该如何选择合适成本预测技术?
    59.为?#35009;?#35201;在成本管理中引入投资回报率的概念?要花钱,先算帐!
    60.如何计算和分析投资回报率?
    61.企业的外部宏观环境是如何影响着企业的成本的?
    62.如何建立一个高度自动化的成本预算模?#20572;?/div>
    63.如何建立一个高度自动化的投资决策模?#20572;?/div>
    64.定价决策的三大要素中,成本对于定价有着怎么样的影响?
    65.在使用成本加成法制定产品价格时,成本加成的对象本是指全部成本?变动成本?还是加工成本等
    案例分享:某美资能源公司如何进行投资决策分析?
     
    模块八:成本预算编制
    66.业务部门老抱怨计划赶不上变化!成本预算还有用吗?
    67.实行标准成本法的企业,?#35805;?#23384;在哪些成本差异需要进行计算、处理和分析?
    68.存货的经?#38376;?#37327;和最低总成本是如何计算出来的?
    69.成本核算过程中需要考虑哪些会计基本假设?
    70.如何理解EVA(经济附加值)与ROI(投资报酬率)之间的关系?
    71.如何分析各职能部门的人力计划做得是否合理?从算人头到算工时,进一步海阔天空!
    分组讨论及老师点评(第三场:成本预算组):讨论公司在预算管理过程中(编制、执行、控制、考核)存在的各?#20540;?#22411;问题,并提出合理化建议。
     
    模块九:成本报表编制
    72.如何设计?#24509;?#35753;财务、业务、总经理都看得懂的成本报表?
    73.总经理如何从损益表上判断销售费用是否合理?
    74.总经理如何从损益表上判断管理费用是否合理?
    75.如何从资产负债表上看企业未来的成本支出?
    案例分享:路线图报表:500强公司开跨部门(总经理、财务等)预算分析会议?#21152;檬裁?#26684;式的报表?
     
    模块十:成本流程与成本削减
    76.为?#35009;?#35828;6S现场管理是成本管理真正落到实处的保障?
    77.如何让各部门的预算控制员能真正为财务部所用,把工作做到位?
    78.IBM工厂的经典成本削减计划流程是怎么做的?
    79.如何开?#26500;?#21496;的节电工作?
    80.企业有哪些看不见的成本?明枪易躲,?#23548;?#38590;防。
    81.如何降低运营成本?成本也有冰山理论。
    82.成本控制的六大误区和九大陷阱?
    83.降低采购成本有哪十大常用的手法?
    84.成本管理工作中,哪些该管,哪些不该管?
    85.成本削减方法大总结-你应该知道的成本削减兵法。
    案例分享:成本?#21040;?#30340;7大基本思路及经典案例应用。
     
    模块十一:EXCEL在成本管理中的应用
    86.如何打造财务总监的核心竞争力之成本规律研究:从定性到定量?
    87.如何运用Excel假设分析工具快速进行成本的本量利分析?#32771;?#31639;盈亏平衡点和敏?#34892;?#20998;析?
    88.如何利用Excel设计一个标准化的成本预算输入表格来保证成本预算资料的质量?
    89.鱼与熊掌不可兼得怎么办?如何做项目选择的比较决策分析?
    90.老板要你算一下在某地建一个新工厂需要花多少钱?怎么算?
    91.如何用Excel的规划求解工具快速判断产品的最优生产组合。
    分组讨论及老师点评(第四场:成本?#21040;?#32452;):指出?#36797;?#22235;个公司在成本管理中存在的损失或者浪费,并提出相应的成本治理的方法。
     
    模块十二:大?#32479;?#26412;管理案例分析(穿插在前述各模块中)
    92.福田?#24471;?#26031;发动机有限公司是如何能把物流成本下降20%的?他山之石,可以攻玉。
    93.案例分析:星网工业园是如何帮助NOKIA获得成本领先优势的?
    94.跨国公司是如何通过内部定价在不同国家间转移利润的?
    95.沃尔玛是如何控制成本的?抠与不抠间的平衡艺术?
    96.案例分析-IBM的成本路线?#38469;?#22914;何将财务、业务、管理语言统一在?#24509;?#25253;表上的?
    97.案例分析-福田?#24471;?#26031;是如何制定成本预算的?
    98.案例分析-IBM工厂是如何进行成本结转?#32479;?#26412;分析的?
    99.案例分析-后?#30053;?#26102;代的阿迪达斯为?#35009;?#20250;出存货危机?
    100.案例分析-设计一个标准化的预算控制员工作指引有哪些基本要点?
          
    【讲师介绍】
        ?#35272;?#24072;,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。清华大学财务总监班特聘讲师、清华大学论文答辩委员会委员,跨国企业财务技术?#23548;?#19987;家。    吕军老师历?#25991;ν新?#25289;、福田?#24471;?#26031;、IBM控股工厂的资深财务分析师、高级财务主管、财务经理、财务总监等职。十二年的跨国公司工作经验,其中八年半从事制造业基地的财务分析、成本控制、预算管理等相关工作,五年的财务咨询与企业培训授课经验。对应用系统和控制程序有深刻理解,精通SAP系统、应收账款管理、成本控制与结算、全面预算编制管理和财务分析体系建设等工作。?#35272;?#24072;曾兼任国际商业机器(中国)有限公司(IBM)与摩?#26032;?#25289;国际电子有限公司(Motorola)企?#30340;?#37096;讲师,近几年受邀为各大上市公司、清华大学、浙江大学讲授财务课程,以实用的财务专业技术、丰富的财务管理经验让学员极为赞颂,尤其是在财务分析、成本管控、全面预算编制等方面有独到的见解与系统的培训体系。
     
    【费用及报名】
    1、费用:培训费3800元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。
    2、报名咨询:010-56129138  63836477  13810210257  鲍老师  
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程?#21387;?#26399;,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
     
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    报名流程
    • 课程挑选

      学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

    • 提交资料

      学员网上填写报名信息或下载报名表填写后?#22987;?传真报名表。

    • 确认报名

      收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核?#23707;螅?#20250;务组统一发放学员确认函

    • 入场学习

      学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

     

    服务热线:4006820825
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