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    打造巅峰销售团队:营销人才甄选与团队构建(广州,10月13-14日)
    课程编号:GSDH 『加入收藏』
    授课讲师:龙老师 时间地点:2018-10-13至2018-10-14 广州
    学习费用:¥3500.00
    其它排期:
    课程信息:

    打造巅峰销售团队:营销人才甄选与团队构建(广州,10月13-14日)
    【举办单位】北京曼顿培训网  www.poui.tw   中国培训资讯网  www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
    【培训日期】2018年10月13-14日
    【培训地点】广州
    【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

    【课程简介】
    团队在企业中无所不在,从临时性的项目团队到企业高层的决策团队,从流水线操作团队,到薪酬设计团队……我们相信没有完美的个人,但是团队合作可以做到完美。所有团队的构建?#38469;?#22260;绕一个终极目标的实现而组成的,离开这一点团队构建没有任?#25105;?#20041;。?#27426;?#19982;他人合作并不是件容易的事情,缺乏?#21028;模?#20010;人主义,薄弱的业绩观念,搭配不合理等因素严重困扰着团队的进步,最终难?#28304;?#25104;企业的业绩目标。
    本课程专门为团队构建者而设计,旨在通过先进的团队理念和技术手段来构建一只能够实现高绩效水平的团队。

    【课程收益】
    ■掌握团队测评技术以构建高效的团队
    ■熟悉团队协作与分工的基本思路与方法
    ■掌握增强团队凝聚力和责任心的核心要素

    【课程大纲】
    第一模块:挑选适合的团队成员(时间360分钟)                     
    1. 团队成功背后的角色模型是什么?-?#35762;?#20004;同原则
    2. 如何发挥团队成员的优势?-赋能管理模式
    3. 领导者和管理者的如何分工协作?-情理合一
    4.团队合作成功的八个关键要素是什么?
    5.  团队合作成功的概率如何进行评估分析?
    6.  婚姻的美满度与?#20999;?#35201;素有关联?
    7.如何为高绩效团队挑选最适合的成员?
    课堂实习:为何成功?#21345;D―两人之间合作互补性的评估
    如何解决团队管理中的棘手问题――原则和人性的冲突
    专业工具提供: 团队角色及能力构成分析表
    第二模块:团队目标的实现(时间300分钟)                     
    1.  团队目标的的挑战欲望和认同__三?#38047;行?#27169;式
    2. 如何分解具体清晰的团队目标___流程再造
    3.  如何分析制定团队的目标?__标杆管理的运用
    4.  如?#25991;?#32858;追随者?__团队领导者的关键能力提升
    5.如何提升团队凝聚力?__团队精神的培养
    6.  创新突破--使团队成员基本创新能力的6个步骤
    课堂实习:  为何成功?#21345;D―高绩效团队的强烈目标感
    团队文化来自何方?
    专业工具提供: 团队成员的职责和目标梳理模板
    第三模块:团队决策的思路与流程(时间180分钟)                     
    1.  团队会议流程的?#34892;?#25511;制和设计
    2. 如何提出一个好的问题—界定问题
    3.  帮助团队成员提出多项选择方?#31119;擼?#32676;策群力
    4.  评估方案将面临分风险和机会
    5. 权衡方案将带来的风险和收益
    课堂实习:  为何高效?#21345;D―团队会议的管理模式
    专业工具提供:团队决策流程管理表    
    第四模块:团队的协作与发展 (时间120分钟)                      
    1. 团队合作的公平性构建__三方平衡原则
    2.如何建立团队成员间的相互信任和归属感
    3. 团队成员如何培养承担责任的意识和能力
    4. 接纳对方__对不同风格成员的理解与沟通
    5.在?#23548;?#21644;经验总结中成长__团队的包容
    6. 如何提升团队的荣誉?#26657;?--无私的力量
    课堂实习:  团队成员利益分配模式讨论
    团队不同成员的沟通风格
    专业工具提供: 合作可靠度21问题分析表
    第五模块:团队的冲突与管理  (时间60分钟)                       
    1. 上下级以及同事之间可能会产生的角色冲突
    2. 协同前进---处理团队冲突的关键技巧
    3. 坚定?#21028;?--如何消除团队成员的顾虑?
    4. 团队变革与谈判--团队内部的?#34892;?#27807;通技术
    5. 如何激发团队中不同年龄段成员的积极性?
    课堂实习: 团队角色在会议管理中的运用
    小组团队成员搭配的冲突原因分析
    专业工具提供:. 团队角各级关?#23707;?#35856;?#32469;?#20272;分析表

    【讲师介绍】
      龙老师,曼顿培训网(www.poui.tw)资深讲师。资深人才评鉴专家
    2006年度中国十佳培训师
    中国猎?#36153;?#31350;中心高级研究员
    多家上市公司人力资源顾问
    北京大学,清华大学客座教授

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3500元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;才?费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.poui.tw (每月在全国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)

     

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    • 课程挑选

      学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

    • 提交资料

      学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

    • 确认报名

      收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核?#23707;螅?#20250;务组统一发放学员确认函

    • 入场学习

      学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

     

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