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    FMEA失效模式与影响分析(新版)(合肥,8月22-23日)
    课程编号:BGZ 『加入收藏』
    授课讲师:朱民 时间地点:2019-08-22至2019-08-23 ?#19981;?/font>
    学习费用:¥3680.00
    其它排期:
    课程信息:

    FMEA失效模式与影响分析(新版)(合肥,8月22-23日)
    【举办单位】北京曼顿培训网 www.poui.tw  中国培训资讯网 www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825 010-56133998  13810210257
    【培训日期?#35838;浜海?019年4月12-13日;合肥,2019年8月22-23日
    【培训地点?#35838;?#27721;、合肥
    【培训对象】开发/技术总监/经理,?#20998;首?#30417;/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,DFSS黑带大师/黑带/绿带,质量工程师……

    【课程背景】
    失效模式影响分析(Failure Modes and Effect Analysis)系评估设计和加工过程中失效模式及其影响的方法论,是可靠性工程中常用的方法。FMEA于1960年首此应用于航空工业中的阿波罗任务(Apollo),并于80年代被美国军方确认为军方规范(MIL-STD-1629A),其目的在于改善产品和制造的可靠性,指出在设计阶段就?#21830;?#21319;设计的可靠性,从而提升产?#20998;?#37327;,降低成本损失。
    本课程协助企业了解和掌握FMEA的根本精神和用意,藉着有趣的游戏与案例,使学员们在?#23548;?#32451;习中,了解FMEA的重要性,体会FMEA的作用,掌握FMEA实施的步骤、方法。使学员具体应用在工作中,帮助企业确定对客户最具影响力的业务过程,确定业务过程中最可能的失效方式,?#39029;?#36807;程失效中最难察觉的因素并及时采取适当步骤。
    本培训会对新版FMEA(第五版)的变化点和新精神做深入的讲解,以帮助学员和企业转版做好充分准备。

    【课程目标】
    ■透彻理解FMEA,明晰DFMEA和PFMEA、流程图和PFMEA、PFMEA和控制计划以及系统、子系统、?#32771;?#38646;件之间的相互关联,解决产品设计和过程设计可能出现的问题,在产?#32933;?#29616;过程的前期确保失效模式得到考虑并实现失效的控制和预防;
    ■掌握FMEA新的一些技术细节,了解FMEA的类型及动态性。

    【课程大纲】
    新版(第五版)FMEA解释
    ■从5步法变成六大步骤
    ■全新SOD评分标准
    ■全新AP(行动优化)取代RPN
    ■优化措施的状态跟踪
    ■FMEA-MSR监控和系统响应
    ■结构树,功能树和失效树
    ■Moderator和Facilitator
    新版的一些技术细节
    ■H,L,M高优先级,低优先级和中等优先级
    ■严重度10分和9分的定义
    ■聚焦元素
    FMEA 概述
    ■风险的来源
    ■为什么要实施FMEA   
    ■FMEA的类型
    ■何时开始FMEA?
    ■FMEA的动态性
    ■FMEA的定义
    ■定义FMEA的客户
    DFMEA相关的质量术语
    ■产品,质量, 过程和 特性
    ■设计和开发
    ■防错验证确认
    ■产品设计和开发
    ■过程设计和开发
    产品设计工具介绍
    ■QFD,并行工程 ,价值工程
    ■质量损失函数,亲和图
    ■可制造性和装配设计
    ■FTA
    ■可靠性设计
    ■设计防错系统设计
    ■界限图,接触矩阵图
    ■?#33258;?#22768;图,设计矩阵
    DFMEA项目实施步骤
    ■组成DFMEA小组
    ■顾客要求收集?#20204;?#21644;图归类顾客要求
    ■确定顾客功能和技术功能
    ■建立功能框图进行SFMEA分析
    ■产品功能结构树分析?#32771;?#21151;能及关键失效模式分析
    ■制定?#32771;﨑FMEA计划
    ■?#32771;﨑FMEA分析DFMEA评审
    ■编制DVP&R
    ■实施完成DVP&RDFMEA更新
    ■工程规范可行性风险记录保存
    实施PFMEA的前期准备
    ■流程图和脑力激荡
    ■因果图和因果矩阵
    ■基本概念
    ■过程步骤和潜在失效模式
    ■主要影响和控制手段
    ■综合评定的方法
    PFMEA的基本概念
    ■严重度的定义
    ■严重度对照表
    ■发生频率的定义
    ■发生频率对照表
    ■?#21830;讲?#24230;的定义
    ■?#21830;讲?#24230;对照表
    ■S, O, D的评价
    ■风险优先系数(RPN)在新版中的变化
    ■行动方案
    PFMEA实施步骤
    ■流程步骤的确定
    ■步骤中的每个失效模式的确定
    ■主要和?#25105;?#24433;响
    ■确定严重度分值 S
    ■确认每个失效模式的潜在原因
    ■确定发生度分值 O
    ■每个原因的目前控制
    ■确定?#21830;讲?#24230;的分值 D
    ■新版对RPN的重新定义
    ■采取推荐行动,指定责任人,并采取行动
    指定预期的严重性、发生率及察觉水平,并进行比较

    【讲师介绍】
       朱民老师,曼顿培训网(www.poui.tw)资深讲师。教育及资格认证:
    精益六西格玛高级咨询师、高级培训师,
    全国六西格玛管理委?#34987;?#19987;家委员
    曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证
    讲师经历及专长:
    朱老师曾任普莱克斯(中国)质量安全总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理,亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师,负责所有大中华地区工厂的?#20013;?#25913;善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训,现?#25991;?#32654;资汽车?#32771;?#20844;司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养,项目指导等工作,连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目,?#36152;MAIC系统改?#21697;?#27861;和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效
    朱老师?#36152;?#30340;课程?#26657;?#20845;西格玛系列课程(包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab)、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程??#36152;?#35838;程:
    服务客户及培训风格:
    朱老师曾任多家著名企业的培训师,积累了丰富的授课经验,注重理论知识与丰富的生产?#23548;?#26696;例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各?#36136;?#29992;工具,深得企业高层和学员的一致好评!
    曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生(天津)制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万?#35745;?#36710;?#30528;?#31995;统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、?#25490;?#20811;、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维?#39038;?#26031;、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、?#35780;鍘?#33713;卡、松下万宝等500余家知名企业。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3680元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.poui.tw (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

     

     

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      学员可以通过站内搜索或者电话咨询挑选合适的课程

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      学员网上填写报名信息或下载报名表填写后邮件.传真报名表。

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      收到报名表后客服与学员核实参课信息;经核?#23707;螅?#20250;务组统一发放学员确认函

    • 入场学习

      学员拿到报到确认函后根据上面的时间地点办理相关?#20013;?#21442;加学习

     

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