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    FMEA失效模式與影響分析(廣州,9月20-21日)
    課程編號:BGZ 『加入收藏』
    授課講師:吳錦城 時間地點:2019-09-20至2019-09-21 廣州
    學習費用:¥3680.00
    其它排期:
    課程信息:

    FMEA失效模式與影響分析(廣州,9月20-21日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.poui.tw  中國培訓資訊網 www.e71edu.com
    【咨詢電話】4006820825 010-56133998  13810210257
    【培訓日期】2019年9月20-21日
    【培訓地點】廣州
    【培訓對象】質保部經理、質量工程師、設計工程師、制造工程師和其他直接負責過程標準化和改進的人員,那些直接負責引進新產品或新制造過程的人員。

    【課程背景】
     風險無處不在,產品設計中、產品制造過程中、產品使用過程中,都會存在這樣或那樣的風險,這些風險會對產品的功能、產品的質量、甚至于用戶的生命產生影響。
    是“亡羊補牢”,等出現問題再想辦法補救呢,還是“防患于未然”,先預測風險并實施控制的方法呢?答案是顯而易見的。
    著名的墨菲定律:如果事情有變壞的可能,不管這種可能性有多小,它總會發生。因此我們有必要對我們產品的設計、制造和使用過程所能產生的各種風險進行分析和評估,并尋求相應的預防和控制措施,以規避這樣的風險,降低風險產生的后果
    有人會說,不出問題,我怎么知道存在什么問題呢?也有人說,我也想“先知先覺”,但我又不能未卜先知,我怎么知道產品投放市場后回出現什么問題呢?
    ■風險到底是什么,我們該如何來防范它??
    ■客戶投訴的問題五花八門,理不出頭緒,我該怎么進行分析呢??
    ■有沒有一種系統的工具可以幫助我們對可能出現的問題予以關注呢?
    ■老是出現類似的問題為什么一直得不到有效的解決?……
    本課程將詳細講解FMEA(Failure Mode and Effect Analysis)失效模式和影響分析這一系統化的預見失效、避免失效重復出現、降低風險的方法,這一方法最先運用于阿波羅登月計劃中,現在被廣泛運用于汽車工業中。這一結構化的方法通過對失效(缺陷)的嚴重性、發生頻率和檢出性的評分,對風險進行優先排序,并在此基礎上對高風險進行控制。是一種有效的預警和降低風險的分析工具。
    本課程將同你分享企業實施中的指南、經驗和成功案例,使您在您的企業中推廣時事半功倍!

    【課程目標】
    了解FMEA的起源、發展和種類
    掌握使用FMEA對分析進行分析和評估
    能夠在實際工作中應該FMEA

    【課程大綱】
    1.課程導入
    ■講師自我介紹
    ■課程結構介紹
    ■學習小組建立
    ■培訓期望
    2.FMEA概述
    ■風險、后果及墨菲定律
    ■FMEA的定義及作用
    ■FMEA的起源和發展
    ■FMEA的種類
    ■系統FMEA
    ■設計FMEA
    ■過程FMEA
    ■失效鏈
    ■FMEA的基本結構
    ■失效模式
    ■后果
    ■發生機理/原因
    ■預防/控制手段
    ■FMEA與TS16949 五大工具的聯系
    ■何時做FMEA
    ■由誰來做FMEA
    3.設計FMEA
    ■DFMEA的目的
    ■設計流程
    ■系統與子系統
    ■客戶、客戶需求、產品功能、產品特性
    ■QFD介紹
    ■功能模型分析
    ■系統與組件
    ■相互作用分析
    ■功能模型分析
    ■課堂練習
    ■框圖、關系矩陣、P圖及練習
    ■DFMEA結構詳解
    ■表頭
    ■潛在失效模式及后果
    ■嚴重度評估及練習
    ■等級
    ■潛在失效機理/原因
    ■5why法、頭腦風暴及練習
    ■FTA故障樹及練習
    ■發生頻度評分
    ■現行設計預防與探測
    ■探測度評分
    ■RPN評估
    ■建議措施
    ■DFMEA案例分享
    ■DFMEA練習
    4.過程FMEA
    ■PFMEA分析的目的
    ■流程圖
    ■產品特性與過程特性
    ■變量流程圖分析
    ■PFMEA結構詳解
    ■表頭
    ■潛在失效模式及后果
    ■嚴重度評估及練習
    ■等級
    ■潛在失效機理/原因
    ■發生頻度評分
    ■現行控制方法
    ■探測度評分
    ■RPN評估
    ■建議措施
    ■DFMEA與PFMEA之間的聯系
    ■PFMEA案例分享
    ■PFMEA練習
    5.控制計劃
    ■控制計劃的定義、內容和作用
    ■FMEA與控制計劃的關系
    ■控制計劃的控制對象
    ■控制方法和反應計劃
    ■控制程度和過程能力
    6.總結與回顧

    【講師介紹】
        吳錦城老師,曼頓培訓網(www.poui.tw)資深講師。
    教育及資格認證:
    培訓師、精益六西格瑪咨詢師、六西格瑪黑帶大師。
    講師經歷及專長:
    吳老師曾任某美資企業生產經理、富士康集團六西格瑪推進主管及六西格瑪黑帶大師,積累了豐富的培訓及項目咨詢經驗。曾親自指導海爾集團多家下屬工廠推行質量改善項目,輔導企業上百個綠帶黑帶項目,協助企業取得“中國質量協會六西格瑪優秀企業”稱號!
    吳老師擅長DMAIC系統改善方法和工具,結合精益生產與6 Sigma實現最終績效,吳老師擅長的課程有:新舊QC七大手法、現場質量問題分析與解決、六西格瑪黑帶/綠帶系列課程及質量工具專題課程(MSA、DOE、SPC、FMEA……)
    培訓客戶及培訓風格:
    吳老師曾為眾多企業提供過精益六西格瑪的培訓及咨詢輔導,服務的客戶涵蓋電子、家電、汽車、等行業,其中包括廣州阿雷斯提汽車零配件、富士康科技集團、萬裕三信電子(東莞)、樂依文半導體(東莞)、美的集團、貴州海爾制冷電器、合肥海爾制冷電器、重慶海爾制冷電器、重慶海爾洗衣機、長征開關電器等多家知名企業。
    吳老師的培訓風趣幽默、 邏輯嚴謹,注重理論知識與豐富的生產實踐案例相結合,課程內容通俗易懂,易于學員掌握知識要點,全程案例研習、角色演練、小組討論、引導學員參與,現場輔導等方式讓學員能充分掌握各種實用工具,深得企業高層和學員的一致好評!

    【費用及報名】
    1、費用:培訓費3680元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
    2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257    鮑老師
    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.poui.tw (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

     

     

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      學員網上填寫報名信息或下載報名表填寫后郵件.傳真報名表。

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      收到報名表后客服與學員核實參課信息;經核實后,會務組統一發放學員確認函

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      學員拿到報到確認函后根據上面的時間地點辦理相關手續參加學習

     

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