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    战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练(北京,10月12-13日)
    课程编号:BMJT 『加入收藏』
    授课讲师:邵杉 时间地点:2018-10-12至2018-10-13 北京
    学习费用:¥3980.00
    其它排期:
    课程信息:

    战略绩效管理—平衡计分卡的应用与实操训练(北京,10月12-13日)
    【举办单位】北京曼顿培训网  www.poui.tw   中国培训资讯网  www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
    【培训日期】2018年10月12-13日
    【培训地点】北京
    【培训对象】企业人力资源管理者、中高层管理者等

    【课程背景】
    战略管理从根本上说是为了实现可?#20013;?#21457;展。?#27426;?#22312;众多的战略管理理论中,却没有一个统一的战略定义,对战略的描述也各有侧重,也就是?#31561;?#20047;统一的战略执行语言。
    要想将战略放到企业管理的核心位置,并将其分解至每个部门、每个岗位、每个员工个体头上,必须依托一套行之有效的工具和执行语言。这就是平衡计分卡。HR如何掌握这一强大的工具,并将其有效应用到企业战略目标的分解、KPI的提炼及绩效管理中呢?这正是此课程所要达成的关键目标。
    10月12-13日,讲堂邀请邵杉老师,与您一起绘制本企业的战略地图,导出本企业的主要KPI指标,并对KPI指标制定关键行动计划。

    【课程收获】
    掌?#25112;?#20844;司年度战略目标逐层分解成KPI及关键行动计划的方法和工具;
    收获一套高效的BSC管理工具,可直接用于年度绩效管理的工作中;

    【课程大纲】
    第一讲 从愿景到战略
    1、公司的愿景和战略目标
    2、对公司的战略进行定位(四种战略解
    读:如果有同一公司的就可?#20113;?#20272;出来)
    3、对公司执行战略的绩效文化进行诊断
    4、案例分析(法瑞特-建立战略目标共享?#20197;?
    第二讲 战略目标订制及分解
    “不能衡量,就不能管理” 如何将企业战略转化为可衡量的目标并分解至各个部门和各个层级
    1.平衡计分卡与战略实施
    2.根据四个层面战略主题拟定战略目标
    3.将战略目标分解至业务部门(现场直接分解)
    ■共享目标;转换目标?#27426;?#26377;目标 第三讲  战略地图构建 (可视化的图)
    1、战略地图-四个层面的因果关系整合
    2、案例分析与讨论
    3、实操演练与本企业战略地图绘制
    第四讲 将战略主题分解成KPI (可量化的卡)
    1、从客户价值主张到战略主题目标到KPI
    2、价值创造流程
    ■运营管理流程及KPI指标
    ■客户服务管理流程及KPI指标
    ■创新流程及技术研发团队的KPI指标
    实操演练:根据本企业的战略目标分解至业务部门后进行KPI提炼
    3、使无形资产与公司战略保持一致
    3-1人力资本准备度
    ■评估人力资本准备度;组织资本准备度
    案例分析与实操演练
    第五讲 从KPI到行动计划分解 (可跟踪的表)
    1、制定行动计划的A-SMART原则
    2、制定关键行动计划的要素定义;课堂演练:根据KPI制定《行动计划表》
    3、绩效跟进工具:AAR回顾

    【讲师介绍】
       邵杉老师,曼顿培训网(www.poui.tw)资深讲师。实战派人力资源操作专家。上海交通大学安泰管理学院EMBA高级经济师,高级企业EAP执行师,英国IPMA国?#25163;?#19994;培训师。15年外企人力资源管理工作经验,曾?#25991;?#22823;型外资制造企业人力资源及行政总监。经历过IT企业的茁壮成长、理解了制造业的流程再造、体会了欧美企业的典型文化、?#24418;?#20102;成功的必经轨迹--从学习中提高技能,从坚持中锻炼意志,从经验中总结教训,从成长中完成蜕变。
    ?#36152;?#39046;域: 企业人才测评、企业管理团队360度评估、企业岗位分析与职位说明书编写、?企业胜任力模型建立、企业职位评估体系建立与薪酬架构设计、企业绩效体系建立、企业继任者计划与核心员工中长期激励计划、企业并购后的人力资源整合。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费3980元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.poui.tw (每?#30053;?#20840;国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

     

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