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    戰略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練(北京,10月12-13日)
    課程編號:BMJT 『加入收藏』
    授課講師:邵杉 時間地點:2018-10-12至2018-10-13 北京
    學習費用:¥3980.00
    其它排期:
    課程信息:

    戰略績效管理—平衡計分卡的應用與實操訓練(北京,10月12-13日)
    【舉辦單位】北京曼頓培訓網  www.poui.tw   中國培訓資訊網  www.e71edu.com
    【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257 
    【培訓日期】2018年10月12-13日
    【培訓地點】北京
    【培訓對象】企業人力資源管理者、中高層管理者等

    【課程背景】
    戰略管理從根本上說是為了實現可持續發展。然而在眾多的戰略管理理論中,卻沒有一個統一的戰略定義,對戰略的描述也各有側重,也就是說缺乏統一的戰略執行語言。
    要想將戰略放到企業管理的核心位置,并將其分解至每個部門、每個崗位、每個員工個體頭上,必須依托一套行之有效的工具和執行語言。這就是平衡計分卡。HR如何掌握這一強大的工具,并將其有效應用到企業戰略目標的分解、KPI的提煉及績效管理中呢?這正是此課程所要達成的關鍵目標。
    10月12-13日,講堂邀請邵杉老師,與您一起繪制本企業的戰略地圖,導出本企業的主要KPI指標,并對KPI指標制定關鍵行動計劃。

    【課程收獲】
    掌握將公司年度戰略目標逐層分解成KPI及關鍵行動計劃的方法和工具;
    收獲一套高效的BSC管理工具,可直接用于年度績效管理的工作中;

    【課程大綱】
    第一講 從愿景到戰略
    1、公司的愿景和戰略目標
    2、對公司的戰略進行定位(四種戰略解
    讀:如果有同一公司的就可以評估出來)
    3、對公司執行戰略的績效文化進行診斷
    4、案例分析(法瑞特-建立戰略目標共享家園)
    第二講 戰略目標訂制及分解
    “不能衡量,就不能管理” 如何將企業戰略轉化為可衡量的目標并分解至各個部門和各個層級
    1.平衡計分卡與戰略實施
    2.根據四個層面戰略主題擬定戰略目標
    3.將戰略目標分解至業務部門(現場直接分解)
    ■共享目標;轉換目標;獨有目標 第三講  戰略地圖構建 (可視化的圖)
    1、戰略地圖-四個層面的因果關系整合
    2、案例分析與討論
    3、實操演練與本企業戰略地圖繪制
    第四講 將戰略主題分解成KPI (可量化的卡)
    1、從客戶價值主張到戰略主題目標到KPI
    2、價值創造流程
    ■運營管理流程及KPI指標
    ■客戶服務管理流程及KPI指標
    ■創新流程及技術研發團隊的KPI指標
    實操演練:根據本企業的戰略目標分解至業務部門后進行KPI提煉
    3、使無形資產與公司戰略保持一致
    3-1人力資本準備度
    ■評估人力資本準備度;組織資本準備度
    案例分析與實操演練
    第五講 從KPI到行動計劃分解 (可跟蹤的表)
    1、制定行動計劃的A-SMART原則
    2、制定關鍵行動計劃的要素定義;課堂演練:根據KPI制定《行動計劃表》
    3、績效跟進工具:AAR回顧

    【講師介紹】
       邵杉老師,曼頓培訓網(www.poui.tw)資深講師。實戰派人力資源操作專家。上海交通大學安泰管理學院EMBA高級經濟師,高級企業EAP執行師,英國IPMA國際職業培訓師。15年外企人力資源管理工作經驗,曾任某大型外資制造企業人力資源及行政總監。經歷過IT企業的茁壯成長、理解了制造業的流程再造、體會了歐美企業的典型文化、感悟了成功的必經軌跡--從學習中提高技能,從堅持中鍛煉意志,從經驗中總結教訓,從成長中完成蛻變。
    擅長領域: 企業人才測評、企業管理團隊360度評估、企業崗位分析與職位說明書編寫、?企業勝任力模型建立、企業職位評估體系建立與薪酬架構設計、企業績效體系建立、企業繼任者計劃與核心員工中長期激勵計劃、企業并購后的人力資源整合。

    【費用及報名】
    1、費用:培訓費3980元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。
    2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鮑老師
    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函
    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程
    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.poui.tw (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)

     

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