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    企业预算控制与绩效评价(北京,10月20日)
    课程编号:BMJT 『加入收藏』
    授课讲师:江百灵 时间地点:2018-10-20至2018-10-20 北京
    学习费用:¥2300.00
    其它排期:
    课程信息:

    企业预算控制与绩效评价(北京,10月20日)
    【举办单位】北京曼顿培训网  www.poui.tw   中国培训资讯网  www.e71edu.com
    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257 
    【培训日期】2018年10月20日
    【培训地点】北京
    【培训对象】财务总监、总会计师及其他财务中高层管理人员等

    【课程背景】
    财务部门总说预算管控难,制作难,协调难,落?#30340;眩?#20840;面预算管理真这么难吗?
    ■业务部门不愿参与预算,又抱怨财务?#27426;?#19994;务,?#25442;?#21345;费用,?#35757;?#39044;算就是用来讨价还价的吗?
    ■每年预算和?#23548;?#24046;异很大,?#20064;?#19981;满意,员工不乐意,预算执行与?#23548;?#24046;距到?#36164;?#22914;何产生的?是预算编制的问题,还是?#23548;手?#34892;有了偏差?到底如何调整?
    ■预算编制麻烦,不如直接压缩费用,预算就是为了减少开支吗?
    本课程将通过大量的案例分析与实例演练,为学员展示一个系统、科学的预算管理体系,帮助学员了解如何编制合理的预算,如何通过全面预算管理,促进企业部门与部门之间的相互交流与沟通;如何明确并量化公司的经营目标、制定并?#27426;?#35843;整经营计划,用预算规范企业的管理控制。真正把财务预算变成企业全体员工认同、为企业成功提供保证的全面预算管理。

    【课程收获】
    ■理解——构建适合自己企业的预算管理体系的思路
    ■学习——预算编制的流程、工具和方法;跟踪预算执行的有效方法
    ■提高——通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评,真正提高企业效益

    【课程大纲】
    第一模块  何为预算管理
    ■预算管理管什么?
    ■预算管理能给企业带来什么?
    ■有效的预算体系应该是怎样的?
    ■什么是全面预算管理?
    ■关于预算管理的误解 第二模块  预算、战略与目标
    ■战?#38405;?#26631;和全面预算之间的关系
    ■战?#38405;?#26631;对全面预算的影响及案例
    ■预测、计划与预算;上下协商?
    ■市场增量法;客户增量法; 联合基数法
    ■ ADP模型
    第三模块  编制预算的流程与方法
    ■ 预算编制的逻辑与框架流程
    ■ 预算组织的建立
    ■预算编制指南的准备
    ■各预算编制方法的实用性解析
    ■预算偏差度的设定原则
    ■各部门人员角色定位和责?#20301;?#20998;
    ■预算编制的沟通与协调 第四模块  全面预算的跟踪及分析
    ■差异分析的重点和方法
    ■如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
    ■如何建立有效的预算分析体系
    ■经济波动对预算目标的影响
    ■在不可控因素出?#36136;?#22914;何调整预算
    第五模块  全面预算的有效执行与控制
    ■预算与执行脱节的原因分析
    ■ 用预算控制成本费用的关键点
    ■制度、流程管理与预算外项目的发生
    ■预算执行中的常见行为剖析及案例分析
    第六模块  全面预算的考核
    ■构建战略绩效管理体系的八大步骤
    ■预算的考核管理和激励机制
    ■绩效考核指标的冲突
    ■ KPI考核方法:SMART原则
    ■平衡计分卡与EVA
    ■预算考核的具体操作
    第七模块  预算管理的推进策略与功能定位
    ■三年上线?
    ■规划与协调
    ■ 控制与考核
    ■沟通平台 第?#22235;?#22359;  常见的预算管理?#35757;?#20998;析
    ■何为“好”的预算?
    ■全球最佳预算?#23548;?br /> ■再论预算定位;消除预算博弈
    ■能超越预算吗?;预算本质的理解

    【讲师介绍】
       江百灵老师,曼顿培训网(www.poui.tw)资深讲师。 上海国家会计学院教授、研究生导师,上海财经大学兼职研究生导师。主要研究方向:企业会计准则、全面预算管理。在读书与工作的三轮循环中积累了丰富的?#23548;?#32463;验与深厚的理论功底,曾为海尔集团、国电集团、中国农业银行等众多大型企业集团提供专业培训,受邀为国务院国资委总会计师培训班、财政部总会计师培训班及多省的会计领军人才培训班常年授课,曾为宝钢集团等多家企业提供管理咨询或承担横向课题,兼任多家公司独立董事与顾问。多次参加IASB举办的圆桌论?#24120;?#36817;年来每年与IASB理事交流相关专业问题,2014年受ACCA邀请赴英访问。服务的客户?#26657;?#20013;国农业银行总?#26657;?#22269;家开发银行总?#26657;?#20013;国进出口银行总?#26657;?#20013;国农业发展银行总?#26657;?#23453;钢集团;TCL集团;通用汽?#25285;?#23453;马汽?#25285;?#20013;国?#25910;?#38598;团;国电集团;海尔集团?#27426;?#26041;航空。

    【费用及报名】
    1、费用:培训费2300元(含培训?#36873;?#35762;义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。
    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师
    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
    4、备注:如课程?#21387;?#26399;,请访问我们的网站,查询最新课程
    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.poui.tw (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)

     

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